团队建言的前因与结果：变革型领导和任务互依性的作用
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-22页 |
| ·变革型领导 | 第10-14页 |
| ·变革型领导的定义 | 第10页 |
| ·变革型领导的维度和测量 | 第10-12页 |
| ·变革型领导的相关研究 | 第12-14页 |
| ·团队建言氛围 | 第14-16页 |
| ·团队建言氛围的定义 | 第14-15页 |
| ·团队建言氛围的维度和测量 | 第15-16页 |
| ·团队建言氛围的相关研究 | 第16页 |
| ·团队建言行为 | 第16-17页 |
| ·团队建言行为的定义 | 第16-17页 |
| ·团队建言行为的维度和测量 | 第17页 |
| ·团队建言行为的相关研究 | 第17页 |
| ·团队绩效 | 第17-20页 |
| ·团队绩效的定义 | 第17-18页 |
| ·团队绩效的维度和测量 | 第18-19页 |
| ·团队绩效的相关研究 | 第19-20页 |
| ·任务互依性 | 第20-21页 |
| ·任务互依性的定义 | 第20页 |
| ·任务互依性的维度和测量 | 第20页 |
| ·任务互依性的相关研究 | 第20-21页 |
| ·理论支撑——社会信息加工理论 | 第21-22页 |
| 3 研究构思及假设的提出 | 第22-26页 |
| ·研究变量的选取 | 第22页 |
| ·各变量关系论证和具体假设 | 第22-26页 |
| ·变革型领导与团队建言行为 | 第22-23页 |
| ·团队建言氛围在变革型领导和团队建言间的中介作用 | 第23-24页 |
| ·团队建言氛围与团队绩效 | 第24页 |
| ·团队建言在团队建言氛围和团队绩效间的中介作用 | 第24-25页 |
| ·任务互依性的调节作用 | 第25-26页 |
| 4 研究方法和工具 | 第26-31页 |
| ·取样及调查过程 | 第26-28页 |
| ·研究工具 | 第28-30页 |
| ·变革型领导的测量 | 第28页 |
| ·团队建言氛围的测量 | 第28-29页 |
| ·团队建言行为的测量 | 第29页 |
| ·团队绩效的测量 | 第29页 |
| ·任务互依性的测量 | 第29-30页 |
| ·控制变量 | 第30页 |
| ·统计分析 | 第30-31页 |
| 5 数据分析与结果 | 第31-39页 |
| ·各变量的区分效度检验 | 第31-32页 |
| ·聚合分析 | 第32页 |
| ·各变量的描述性统计 | 第32-33页 |
| ·研究假设的检验 | 第33-38页 |
| ·假设一的检验 | 第33-34页 |
| ·假设二的检验 | 第34-35页 |
| ·假设三的检验 | 第35-36页 |
| ·假设四的检验 | 第36-37页 |
| ·假设五的检验 | 第37-38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 6 分析与讨论 | 第39-43页 |
| ·研究结论综合讨论 | 第39-40页 |
| ·变革型领导对团队建言的影响 | 第39页 |
| ·团队建言氛围对团队绩效的影响 | 第39-40页 |
| ·任务互依性的调节效应 | 第40页 |
| ·理论与实践意义 | 第40-41页 |
| ·理论意义 | 第40页 |
| ·实践意义 | 第40-41页 |
| ·研究不足与未来展望 | 第41-43页 |
| 7 研究结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-51页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的学术成果 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
