| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-16页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第16-17页 |
| ·调查研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 乐金公司人力资源发展战略风险分析 | 第19-25页 |
| ·公司战略与公司人力资源发展战略匹配的风险 | 第19-21页 |
| ·公司人力资源晋升与选拔战略的风险 | 第21-22页 |
| ·公司人力资源战略与员工职业规划匹配的风险 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源素质能力与传统用人机制的风险 | 第23-25页 |
| 第3章 乐金公司人力资源招聘与培训风险分析 | 第25-29页 |
| ·人力资源招聘渠道单一化的风险 | 第25页 |
| ·人力资源招聘方式与标准的风险 | 第25-26页 |
| ·人力资源招聘素质与岗位胜任力低的风险 | 第26页 |
| ·人力资源培训方式与内容质量风险 | 第26-29页 |
| 第4章 乐金公司人力资源绩效评价与薪酬分配风险分析 | 第29-36页 |
| ·人力资源考核评级不合理的风险 | 第29-30页 |
| ·人力资源绩效考核不合理的风险 | 第30-31页 |
| ·公司工资收入分配不合理的风险 | 第31-34页 |
| ·公司员工报酬的比较风险 | 第34-36页 |
| 第5章 加强乐金公司人力资源风险管理的措施与途径 | 第36-52页 |
| ·人力资源风险管理体系的建立 | 第36-39页 |
| ·人力资源招聘培训方法与途径风险预警机制的建立 | 第39-45页 |
| ·人力资源绩效薪酬联动一体化的风险控制 | 第45-49页 |
| ·公司战略与人力资源发展战略匹配风险控制 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |