辽宁联通公司固定资产管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 固定资产管理的相关理论 | 第19-26页 |
| ·固定资产的管理要求维度 | 第19-21页 |
| ·固定资产的流程管理要求 | 第21-23页 |
| ·固定资产的投资管理要求 | 第23-26页 |
| 第3章 辽宁联通公司对固定资产的管理要求 | 第26-37页 |
| ·固定资产管理基本要求 | 第26-28页 |
| ·固定资产管理职责分工 | 第28-29页 |
| ·固定资产的分类和计价 | 第29-30页 |
| ·固定资产增减处理程序 | 第30-33页 |
| ·固定资产的记录与登记 | 第33-34页 |
| ·固定资产的分析与考核 | 第34-37页 |
| 第4章 辽宁联通固定资产管理存在的问题 | 第37-41页 |
| ·员工固定资产管理意识淡薄 | 第37页 |
| ·管理制度不严谨且缺乏监督 | 第37-38页 |
| ·固定资产管理流程不够完善 | 第38-39页 |
| ·企业固定资产内部资源浪费 | 第39-41页 |
| 第5章 提升辽宁联通固定资产管理水平的总体思路 | 第41-47页 |
| ·提高企业员工对固定资产管理的意识 | 第41页 |
| ·建立健全相关制度以及监督约束机制 | 第41-43页 |
| ·优化完善企业内部固定资产管理流程 | 第43-44页 |
| ·优化资源配置减少企业内部资源浪费 | 第44-47页 |
| 第6章 辽宁联通固定资产的形成管理研究 | 第47-57页 |
| ·对固定资产投资计划进行分类管理 | 第47-50页 |
| ·加强编制综合滚动规划的管理工作 | 第50-52页 |
| ·完善资产投资计划审核与下达流程 | 第52-54页 |
| ·加大计划执行过程的管控监督力度 | 第54-55页 |
| ·确定资产投资计划考核及激励原则 | 第55-56页 |
| ·建立投资及项目的后评估管理体系 | 第56-57页 |
| 第7章 辽宁联通固定资产的实体管理研究 | 第57-69页 |
| ·资产实体管理要求 | 第57-58页 |
| ·资产清查方法流程 | 第58-61页 |
| ·数据预处理 | 第58页 |
| ·现场清查 | 第58-61页 |
| ·资源清查方法流程 | 第61-69页 |
| ·数据预处理 | 第61页 |
| ·现场清查 | 第61-69页 |
| 第8章 辽宁联通固定资产的价值管理研究 | 第69-78页 |
| ·明确价值管理部门职责 | 第70页 |
| ·完善价值评估工作流程 | 第70-71页 |
| ·合理进行价值评估委托 | 第71-72页 |
| ·注重价值评估审核备案 | 第72-76页 |
| ·建立价值评估监督机制 | 第76-78页 |
| 第9章 结论与展望 | 第78-80页 |
| ·结论 | 第78-79页 |
| ·展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
