FW公司人力资源管理问题与解决方案研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 人力资源管理相关研究综述 | 第11-21页 |
| ·生命周期理论 | 第11-15页 |
| ·企业生命周期理论的发展 | 第11-14页 |
| ·周期特征 | 第14-15页 |
| ·成长期企业 | 第15页 |
| ·现代人力资源管理理论 | 第15-17页 |
| ·国内民营高科技企业的特点 | 第17-18页 |
| ·高科技企业人力资源管理的特点 | 第18-19页 |
| ·成长期高科技企业人力资源管理的特定 | 第19-21页 |
| 第三章 FW公司人力资源管理问题诊断 | 第21-43页 |
| ·公司背景 | 第21-23页 |
| ·FW公司发展历程 | 第21-22页 |
| ·FW公司人力资源发展状况 | 第22-23页 |
| ·李总的困惑 | 第23-27页 |
| ·FW公司员工满意度调查 | 第27-36页 |
| ·满意度调查背景 | 第27页 |
| ·满意度调查准备工作 | 第27页 |
| ·满意度调查表 | 第27-28页 |
| ·员工满意度分析 | 第28-36页 |
| ·关键行为事件访谈 | 第36-40页 |
| ·访谈准备工作 | 第36页 |
| ·关键行为事件访谈提纲 | 第36-37页 |
| ·访谈内容整理 | 第37-40页 |
| ·人力资源问题总结 | 第40-43页 |
| 第四章 FW公司人力资源管理问题解决方案设计 | 第43-60页 |
| ·短期问题解决方案 | 第43-56页 |
| ·成立人力资源部 | 第43-46页 |
| ·沟通平台的建立 | 第46-47页 |
| ·职业化教育 | 第47-48页 |
| ·组织结构变革、流程再造和新的岗位职责说明书 | 第48-50页 |
| ·管理老员工 | 第50-51页 |
| ·构建激励、绩效考核制度 | 第51-55页 |
| ·企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·长期的人力资源体系建设 | 第56页 |
| ·阶段效果分析 | 第56-60页 |
| ·管理层的肯定 | 第57页 |
| ·员工满意度提升 | 第57-60页 |
| 第五章 结论与展望 | 第60-63页 |
| ·主要研究结论 | 第60页 |
| ·研究成果的实践意义 | 第60-61页 |
| ·未来研究与实践展望 | 第61-63页 |
| ·下一步工作计划 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-71页 |
| 附录Ⅰ FW公司员工满意度调查表 | 第65-68页 |
| 附录Ⅱ FW公司绩效考核评分表 | 第68-69页 |
| 附录Ⅲ FW公司产品研发经理岗位说明书 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
