企业新员工职业生涯规划研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·理论和现实意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法和思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文的研究思路和技术路线 | 第10-11页 |
| ·论文的主要内容和创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 职业生涯规划相关理论概述 | 第13-28页 |
| ·职业生涯规划的相关概念 | 第13-17页 |
| ·职业生涯 | 第13-14页 |
| ·职业生涯规划的概念 | 第14-17页 |
| ·职业生涯规划的基本理论 | 第17-22页 |
| ·职业选择理论 | 第17-18页 |
| ·职业发展阶段理论 | 第18-22页 |
| ·新员工职业生涯规划的作用 | 第22-24页 |
| ·新员工职业生涯规划对新员工的作用 | 第22-23页 |
| ·新员工职业生涯规划对企业的作用 | 第23-24页 |
| ·职业生涯规划的影响因素 | 第24-26页 |
| ·新员工职业生涯规划过程 | 第26-28页 |
| 第3章 新员工职业生涯规划存在的问题 | 第28-38页 |
| ·新员工及其职业生涯规划的特点 | 第28页 |
| ·问卷调查 | 第28-29页 |
| ·问卷调查数据分析 | 第29-33页 |
| ·样本的基本情况分析 | 第29-30页 |
| ·新员工职业生涯需求分析 | 第30-31页 |
| ·新员工对职业生涯感受情况的分析 | 第31-33页 |
| ·新员工职业生涯规划存在的问题 | 第33-38页 |
| ·新员工个人职业生涯规划存在的问题分析 | 第33-35页 |
| ·企业职业生涯规划所存在的问题 | 第35-38页 |
| 第4章 新员工职业生涯规划的对策 | 第38-48页 |
| ·新员工职业生涯规划的原则 | 第38-39页 |
| ·职业生涯规划的可行性原则 | 第38页 |
| ·职业生涯规划的灵活性原则 | 第38页 |
| ·职业生涯规划的一致性原则 | 第38-39页 |
| ·职业生涯规划的可衡量性原则 | 第39页 |
| ·个人职业生涯规划过程及对策 | 第39-42页 |
| ·新员工自我分析 | 第39-40页 |
| ·环境分析 | 第40-41页 |
| ·关键问题分析 | 第41页 |
| ·新员工确定职业生涯目标 | 第41-42页 |
| ·确定个人职业生涯路径 | 第42页 |
| ·企业职业生涯规划步骤及对策 | 第42-48页 |
| ·开展新员工素质测评 | 第42-43页 |
| ·设置职业生涯发展通道 | 第43-44页 |
| ·配备导师 | 第44页 |
| ·完善新员工培训体系 | 第44-45页 |
| ·岗位轮换 | 第45页 |
| ·建立合理的晋升调动体系 | 第45-46页 |
| ·建立合理的新员工职业生涯规划制度 | 第46-48页 |
| 结论与展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
