| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和问题的提出 | 第11页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第16-32页 |
| ·战略性人力资源管理概念界定 | 第16-18页 |
| ·现有研究对战略性人力资源管理概念界定 | 第16-17页 |
| ·本文对战略性人力资源管理概念界定 | 第17-18页 |
| ·相关支持理论 | 第18-25页 |
| ·资源基础理论 | 第18页 |
| ·人力资本理论 | 第18-19页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第19-25页 |
| ·战略性人力资源管理效果评价的相关研究现状与评述 | 第25-28页 |
| ·国外对于战略性人力资源管理效果评价研究的现状与评述 | 第25-26页 |
| ·国内对于战略性人力资源管理效果评价的相关研究的现状与评述 | 第26-28页 |
| ·平衡计分卡在战略性人力资源管理效果评价的研究现状与评述 | 第28-32页 |
| ·国外对于平衡计分卡在战略性人力资源管理效果评价研究的现状与评述 | 第28-29页 |
| ·国内对于平衡计分卡在战略性人力资源管理效果评价研究的现状与评述 | 第29-32页 |
| 第3章 基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果评价指标体系的构建 | 第32-50页 |
| ·基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果评价指标体系的构建原则 | 第32-33页 |
| ·基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果评价指标体系的构建过程 | 第33-34页 |
| ·基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果评价指标体系 | 第34-44页 |
| ·基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果评价指标选取的原则 | 第34-35页 |
| ·基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果评价指标体系二级指标的确定 | 第35-39页 |
| ·基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果评价指标体系的确定 | 第39-44页 |
| ·基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果评价指标权重确定 | 第44-50页 |
| 第4章 实证研究 | 第50-62页 |
| ·实证对象的选择 | 第50-52页 |
| ·问卷的设计、发放与回收 | 第52-54页 |
| ·问卷的设计 | 第52-53页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第53-54页 |
| ·实证分析 | 第54-61页 |
| ·实证结果 | 第61-62页 |
| 第5章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·研究结论 | 第62-63页 |
| ·局限性及研究展望 | 第63-64页 |
| ·局限性 | 第63页 |
| ·研究展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 A 基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果调查问卷 | 第68-70页 |
| 附录 B 基于平衡计分卡架构的战略性人力资源管理效果评价指标体系权重调查问卷 | 第70-79页 |
| 硕士学位期间发表的学术成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
