青岛ZY公司员工脱产培训问题研究

摘要	第1-11页
Abstract	第11-13页
1 绪论	第13-17页
·研究背景	第13-14页
·研究意义和目的	第14-15页
·研究方法及框架	第15-17页
·研究方法	第15页
·主要内容及框架	第15-17页
2 文献综述	第17-31页
·相关概念的界定	第17页
·员工培训的含义	第17页
·脱产培训的含义	第17页
·国外培训理论综述	第17-22页
·传统培训理论	第17-18页
·行为科学培训理论	第18-21页
·系统培训理论	第21-22页
·国内培训理论综述	第22-24页
·培训模式研究	第22-23页
·培训体系探讨	第23-24页
·脱产培训的相关理论	第24-30页
·脱产培训的分类	第24页
·脱产培训的管理过程	第24-25页
·常用的脱产培训方法	第25-26页
·脱产培训评估理论	第26-30页
·本章小结	第30-31页
3 青岛ZY公司员工脱产培训现状	第31-41页
·青岛ZY公司背景介绍	第31-32页
·公司总体介绍	第31-32页
·公司组织结构介绍	第32页
·青岛ZY公司员工脱产培训概况	第32-38页
·员工情况分析	第32-35页
·培训机构设置	第35-36页
·培训指导思想	第36页
·培训内容设计	第36-38页
·青岛ZY公司员工脱产培训实施现状	第38-40页
·脱产培训的资金投入情况	第38-39页
·脱产培训的实施频率情况	第39-40页
·本章小结	第40-41页
4 青岛ZY公司员工脱产培训存在的问题及原因分析	第41-57页
·脱产培训问卷调查	第41-50页
·问卷调查的设计与实施	第41页
·问卷调查的样本情况	第41-43页
·问卷调查的结果分析	第43-50页
·脱产培训员工访谈	第50-51页
·访谈对象和访谈内容	第50页
·访谈结果分析	第50-51页
·青岛ZY公司员工脱产培训存在的问题	第51-54页
·脱产培训投资偏低	第51-52页
·脱产培训内容和方式亟待完善	第52页
·脱产培训需求分析不足	第52页
·脱产培训对象范围不全面	第52-53页
·脱产培训实施得不到保障	第53页
·脱产培训效果转化不明显	第53-54页
·青岛ZY公司脱产培训问题的原因分析	第54-56页
·脱产培训理念落后	第54页
·脱产培训需求分析体系不完善	第54-55页
·脱产培训资金保障不足	第55页
·脱产培训配套机制不健全	第55页
·脱产培训评估体系有待加强	第55-56页
·本章小结	第56-57页
5 青岛ZY公司员工脱产培训优化对策	第57-77页
·脱产培训优化的原则	第57-58页
·战略匹配原则	第57页
·系统性原则	第57页
·成本效益原则	第57页
·激励原则	第57-58页
·完善脱产培训的需求分析	第58-65页
·青岛ZY公司的组织分析	第58-59页
·青岛ZY公司的任务分析	第59-60页
·青岛ZY公司的人员分析	第60-62页
·脱产培训需求的分析方法	第62-65页
·建立完善的脱产培训保障体系	第65-68页
·培训资金保障	第65-66页
·培训人员保障	第66页
·激励机制保障	第66-68页
·制定完善的脱产培训评估系统	第68-74页
·青岛ZY公司脱产培训的有效性评估模型	第68-71页
·青岛ZY公司脱产培训的投资回报模型	第71-74页
·建立脱产培训效果的反馈机制	第74-75页
·本章小结	第75-77页
6 结论	第77-79页
·研究结论	第77页
·创新和不足	第77-78页
·展望	第78-79页
参考文献	第79-81页
附录	第81-85页
致谢	第85-86页
学位论文评阅及答辩情况表	第86页