| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-21页 |
| ·研究问题的提出 | 第9-10页 |
| ·广西KY公司面临的新困境 | 第9页 |
| ·关键生产岗位员工在广西KY公司中的重要作用 | 第9-10页 |
| ·研究课题的来源 | 第10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容、方法、思路 | 第11-13页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·研究的思路 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-21页 |
| ·国内民营企业关键员工招聘工作研究 | 第13-15页 |
| ·国外企业关键员工招聘工作研究 | 第15-17页 |
| ·国内外企业关键员工招聘工作不同点研究 | 第17-21页 |
| 第二章 广西KY公司关键生产岗位的界定 | 第21-28页 |
| ·广西KY公司简介 | 第21-23页 |
| ·广西KY公司关键生产岗位的界定 | 第23-28页 |
| ·关键生产岗位的定义 | 第24页 |
| ·广西KY公司关键生产岗位的界定方法 | 第24-28页 |
| 第三章 广西KY公司关键生产岗位招聘中存在的问题 | 第28-34页 |
| ·广西KY公司关键生产岗位员工现行招聘管理流程 | 第28-29页 |
| ·广西KY公司关键生产岗位员工招聘中存在的问题 | 第29-32页 |
| ·缺乏人力资源规划 | 第30页 |
| ·招聘过程缺乏规范性、科学性 | 第30页 |
| ·招聘工作人员配置不合理，工作缺乏积极主动态度 | 第30-31页 |
| ·招聘渠道狭窄，造成用工长期缺乏 | 第31页 |
| ·该公司在品牌、知名度、实力等方面难以吸引人才 | 第31页 |
| ·关键生产岗位的工作环境恶劣，劳动强度大 | 第31-32页 |
| ·企业文化氛围和人文理念较淡薄 | 第32页 |
| ·企业缺乏完善的薪酬福利制度 | 第32页 |
| ·企业未建立内部人才信息库 | 第32页 |
| ·关键生产岗位员工招聘中存在的不足对公司的影响 | 第32-34页 |
| ·影响广西KY公司年度生产目标的实现 | 第33页 |
| ·难以应对旺季的产量需求 | 第33页 |
| ·无法建立专业技术性强的服务队伍 | 第33页 |
| ·影响广西KY公司未来产能提升 | 第33-34页 |
| 第四章 解决广西KY公司关键生产岗位招聘问题的对策 | 第34-45页 |
| ·制定合理的人力资源规划 | 第34-35页 |
| ·完善内部招聘管理 | 第35-41页 |
| ·广西KY公司关键生产岗位员工招聘计划的制定 | 第35页 |
| ·招聘方法的选择 | 第35-38页 |
| ·做好关键生产岗位员工甄选与选拔 | 第38-39页 |
| ·关键生产岗位员工的招聘评估及总结 | 第39-40页 |
| ·提高招聘人员招聘工作的主动性 | 第40-41页 |
| ·拓宽关键生产岗位员工招聘渠道，增加其他形式的用工来源 | 第41页 |
| ·重视企业文化的宣传和建设 | 第41-43页 |
| ·重视招聘广告的编写 | 第42页 |
| ·重视企业招聘宣传册的制作 | 第42页 |
| ·加强企业文化建设 | 第42-43页 |
| ·改善企业内部的工作环境 | 第43页 |
| ·建立具有企业特色的薪酬福利机制 | 第43-44页 |
| ·建立企业内部人才信息库 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第49页 |