| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法及论文结构 | 第10-12页 |
| 2 科技人员激励相关理论 | 第12-32页 |
| ·科技人员的概念与特征 | 第12-16页 |
| ·科技活动的定义与特征 | 第12页 |
| ·科技人员的定义 | 第12-13页 |
| ·科技人员的特征 | 第13-16页 |
| ·激励的基本理论 | 第16-24页 |
| ·激励的定义 | 第16页 |
| ·激励的功能 | 第16-17页 |
| ·影响激励的因素 | 第17-18页 |
| ·主要激励理论 | 第18-24页 |
| ·激励机制的定义与构成 | 第24-26页 |
| ·激励机制定义 | 第24-25页 |
| ·激励机制构成 | 第25-26页 |
| ·激励机制设计 | 第26页 |
| ·科技人员主要激励因素 | 第26-30页 |
| ·科技人员激励因素研究成果 | 第26-28页 |
| ·科技人员主要激励因素 | 第28-30页 |
| ·科技人员主要激励形式 | 第30-32页 |
| 3 XG集团科技人员激励现状分析 | 第32-48页 |
| ·XG集团发展与科技人员队伍状况 | 第32-38页 |
| ·公司简介 | 第32-35页 |
| ·公司战略愿景 | 第35页 |
| ·科技人员队伍建设目标 | 第35-36页 |
| ·科技人员队伍建设状况 | 第36-37页 |
| ·科技人员队伍建设面临的问题 | 第37-38页 |
| ·XG集团科技人员现行激励机制分析 | 第38-41页 |
| ·激励体系分析 | 第38-39页 |
| ·薪酬激励分析 | 第39页 |
| ·福利激励分析 | 第39页 |
| ·培训激励分析 | 第39-40页 |
| ·事业激励分析 | 第40页 |
| ·晋升激励分析 | 第40-41页 |
| ·文化激励分析 | 第41页 |
| ·XG集团科技人员现行激励机制效果及存在问题 | 第41-48页 |
| ·现行激励机制效果分析 | 第41-43页 |
| ·现行激励机制存在问题及原因分析 | 第43-48页 |
| 4 XG集团科技人员激励机制重新构建设想与方案 | 第48-74页 |
| ·XG集团科技人员激励机制构建的总体设想 | 第48页 |
| ·XG集团科技人员激励机制构建的目标与原则 | 第48-50页 |
| ·激励机制构建目标 | 第48-49页 |
| ·激励机制构建原则 | 第49-50页 |
| ·XG集团科技人员激励因素确定 | 第50-57页 |
| ·激励因素问卷设计 | 第50-54页 |
| ·激励因素实际感知 | 第54-56页 |
| ·激励因素研究结论 | 第56-57页 |
| ·XG集团科技人员激励机制构建方案 | 第57-74页 |
| ·基于薪酬因素的激励机制 | 第58-60页 |
| ·基于产权因素的激励机制 | 第60-62页 |
| ·基于能力因素的激励机制 | 第62-65页 |
| ·基于成就因素的激励机制 | 第65-67页 |
| ·基于环境因素的激励机制 | 第67-71页 |
| ·基于团队因素的激励机制 | 第71页 |
| ·不同层次科技人员激励因素选择 | 第71-74页 |
| 5 XG集团科技人员激励机制实施建议 | 第74-78页 |
| ·XG集团科技人员激励机制实施可行性分析 | 第74页 |
| ·XG集团科技人员激励机制实施效果预测 | 第74页 |
| ·XG集团科技人员激励机制实施需关注的问题 | 第74-76页 |
| ·员工的接受程度 | 第75页 |
| ·相匹配的考核制度 | 第75-76页 |
| ·兵器集团公司的支持 | 第76页 |
| ·XG集团科技人员激励机制实施进度安排 | 第76页 |
| ·XG集团科技人员激励机制实施保障措施 | 第76-78页 |
| ·进一步提高高层领导对科技人员激励机制重要性的认识 | 第76页 |
| ·建立激励约束机制,适时完善激励体系 | 第76-77页 |
| ·加强宣传,转变观念,营造积极向上的文化氛围 | 第77页 |
| ·建立科学公正的绩效考评体系 | 第77-78页 |
| 6 结论 | 第78-79页 |
| ·本文结论 | 第78页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-87页 |