| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| 2 经营战略理论综述 | 第11-23页 |
| ·战略的概念 | 第11页 |
| ·战略管理理论 | 第11-15页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第12-15页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第15页 |
| ·经营战略分析工具 | 第15-20页 |
| ·SWOT矩阵分析法 | 第16-17页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵介绍 | 第17-18页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵介绍 | 第18-19页 |
| ·内部-外部矩阵分析法 | 第19-20页 |
| ·国际石油行业经营战略研究 | 第20-23页 |
| ·企业战略理论发展简述 | 第20-21页 |
| ·国际石油公司战略发展特点 | 第21-23页 |
| 3 长庆实业集团公司外部环境分析 | 第23-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治法律环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25-26页 |
| ·科学技术环境分析 | 第26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·国内外石油资源现状 | 第26-31页 |
| ·行业发展趋势 | 第31-33页 |
| ·竞争结构分析 | 第33-35页 |
| ·行业竞争 | 第33页 |
| ·潜在进入者 | 第33-34页 |
| ·客户 | 第34-35页 |
| ·供应商 | 第35页 |
| ·公司关键外部因素分析与评价 | 第35-40页 |
| 4 长庆实业集团公司内部环境分析 | 第40-52页 |
| ·集团公司基本情况 | 第40-43页 |
| ·现状分析 | 第43页 |
| ·长庆实业集团公司能力分析 | 第43-49页 |
| ·组织能力 | 第43-45页 |
| ·生产能力 | 第45页 |
| ·财务能力 | 第45-46页 |
| ·员工能力 | 第46-48页 |
| ·市场营销能力 | 第48页 |
| ·研发能力及技术水平 | 第48-49页 |
| ·公司关键内部因素分析与评价 | 第49-52页 |
| 5 长庆实业集团公司战略选择与评价 | 第52-65页 |
| ·长庆实业集团公司经营战略目标 | 第52页 |
| ·长庆实业集团公司经营战略方针及战略选择原则 | 第52-53页 |
| ·长庆实业集团公司经营战略方案选择 | 第53-58页 |
| ·经营战略评价与决策 | 第58-61页 |
| ·长庆实业集团经营战略方案定性评价 | 第58-59页 |
| ·长庆实业集团经营战略方案定量评价 | 第59-61页 |
| ·长庆实业集团市场实施开发战略与低成本战略所做工作 | 第61-65页 |
| ·长庆实业集团市场开发战略的设计 | 第61-63页 |
| ·长庆实业集团低成本战略的设计 | 第63-65页 |
| 6 长庆实业集团公司经营战略实施建议 | 第65-72页 |
| ·建立有竞争能力的与经营战略相适应的组织 | 第65-66页 |
| ·合理预算和规划资源,保证对价值链中关键环节资源的投入 | 第66-67页 |
| ·发挥领导作用,不断提高战略实施水平 | 第67页 |
| ·坚持自主创新,推进技术进步 | 第67-68页 |
| ·加强人力资源开发 | 第68-69页 |
| ·积极培育与经营战略相吻合的文化氛围 | 第69-70页 |
| ·引进先进管理理念 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |