| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-9页 |
| ·本文的基本思路 | 第9页 |
| ·本文的基本结构 | 第9-11页 |
| 2 薪酬管理的相关理论 | 第11-19页 |
| ·人力资本理论 | 第11-12页 |
| ·贡献价值理论 | 第12-13页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14-17页 |
| ·绩效考核理论 | 第17-19页 |
| 3 XP邮政局及其薪酬体系概况 | 第19-25页 |
| ·XP邮政局概况 | 第19-20页 |
| ·XP邮政局人力资源概况 | 第20-21页 |
| ·人员结构 | 第20-21页 |
| ·部门分布 | 第21页 |
| ·XP邮政局薪酬演变概况 | 第21-22页 |
| ·XP邮政局薪酬体系概况 | 第22-25页 |
| ·基本薪酬 | 第22-23页 |
| ·工龄薪酬 | 第23页 |
| ·技等津贴 | 第23页 |
| ·绩效工资 | 第23-24页 |
| ·其他 | 第24-25页 |
| 4 XP邮政局薪酬体系存在的主要问题 | 第25-32页 |
| ·薪酬体系建立未联系到企业的发展战略 | 第25-26页 |
| ·公平性有待提高 | 第26-27页 |
| ·以身份差异为决定薪酬差异的重要因素 | 第26页 |
| ·内部公平性差 | 第26页 |
| ·核心与非核心员工薪酬都对市场水平有非策略性的偏离 | 第26-27页 |
| ·对员工的内在薪酬关注极少 | 第27-28页 |
| ·员工的薪酬晋升通道单一 | 第28-29页 |
| ·员工薪酬与绩效关联度极低 | 第29-30页 |
| ·优秀员工的长期激励不足 | 第30页 |
| ·科学的绩效考评体系的缺失 | 第30-32页 |
| 5 XP邮政局薪酬体系优化的具体对策 | 第32-45页 |
| ·做好XP邮政局的岗位工作分析 | 第32-34页 |
| ·建立切合组织战略的薪酬体系 | 第34-36页 |
| ·基于宽带薪酬的理念对XP邮政局岗位薪酬进行再设计 | 第36-37页 |
| ·以专业效益为基础分配薪酬 | 第37-38页 |
| ·以浮动薪酬为重点激活分配 | 第38-39页 |
| ·建立一套科学的绩效考核指标体系 | 第39-42页 |
| ·建立适合XP邮政局特点的多通道薪酬攀升机制 | 第42-43页 |
| ·解决不同用工形式员工之间的同工同酬问题 | 第43页 |
| ·设立特殊员工专属薪酬特区 | 第43-44页 |
| ·方案实施过程中可能存在的问题及对策 | 第44-45页 |
| 6 结论 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |