| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·国有企业员工激励研究的背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14页 |
| ·论文的结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 激励理论的回顾 | 第16-27页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-18页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第17页 |
| ·阿尔德弗的ERG论 | 第17-18页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-20页 |
| ·弗洛姆的期望理论 | 第18-19页 |
| ·洛克的目标理论 | 第19-20页 |
| ·斯金纳的强化理论 | 第20页 |
| ·状态型激励理论 | 第20-21页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第21页 |
| ·挫折理论 | 第21页 |
| ·物资激励的主要模式 | 第21-23页 |
| ·非物资激励的主要模式 | 第23-27页 |
| 第3章 Z公司人力资源及激励机制的现状及存在的问题 | 第27-42页 |
| ·Z公司的经营环境及发展战略 | 第27-28页 |
| ·Z公司人力资源的现状分析 | 第28-30页 |
| ·公司的组织架构 | 第28页 |
| ·公司人力资源现状分析 | 第28-30页 |
| ·Z公司激励机制的现状分析 | 第30-42页 |
| ·高层管理人员激励机制现状分析及存在的问题 | 第30-35页 |
| ·中层管理人员激励机制现状分析及存在的问题 | 第35-38页 |
| ·基层管理人员激励机制现状分析及存在的问题 | 第38-42页 |
| 第4章 Z公司激励机制的重构与优化 | 第42-54页 |
| ·建立有效激励机制的基本原则 | 第42-43页 |
| ·对高管人员激励制度的优化 | 第43-48页 |
| ·优化以绩效考核为主的短期激励模式-年薪制 | 第43-46页 |
| ·建立关注企业长期战略发展的中长期激励 | 第46-48页 |
| ·对中层管理人员激励机制的优化 | 第48-52页 |
| ·建立“对内体现公平性,对外具有竞争力”的薪酬福利制度 | 第48-50页 |
| ·建立公平科学的绩效评价制度 | 第50-52页 |
| ·对基层管理人员激励机制的优化 | 第52-54页 |
| ·加强企业文化的激励作用 | 第52-53页 |
| ·加强培训对企业目标实现的引导作用 | 第53-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-57页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第54-55页 |
| ·对国有上市企业员工激励机制的研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |