国有医药企业新员工职业发展研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-12页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·新员工职业发展现状 | 第7-8页 |
| ·新员工职业发展现状分析 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·主要的研究方法 | 第10-11页 |
| ·文献研究法 | 第10页 |
| ·观察法 | 第10页 |
| ·问卷调查法 | 第10-11页 |
| ·访谈法 | 第11页 |
| ·文章基本结构框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-22页 |
| ·职业发展相关概念的界定 | 第12-16页 |
| ·职业发展的发展及其重要意义 | 第12-14页 |
| ·职业发展产生的背景 | 第12-13页 |
| ·职业发展的主要内容 | 第13页 |
| ·职业发展的意义和作用 | 第13-14页 |
| ·影响职业发展的个人因素 | 第14-15页 |
| ·职业取向 | 第14-15页 |
| ·能力 | 第15页 |
| ·影响职业发展的环境因素 | 第15-16页 |
| ·社会环境因素 | 第15页 |
| ·企业环境因素 | 第15-16页 |
| ·经济环境因素 | 第16页 |
| ·职业发展相关理论概要 | 第16-22页 |
| ·职业发展观理论 | 第16-17页 |
| ·职业锚理论 | 第17-19页 |
| ·人生阶段理论 | 第19页 |
| ·期望理论 | 第19-20页 |
| ·双因素理论 | 第20页 |
| ·职业选择理论 | 第20-21页 |
| ·工作满意度理论 | 第21-22页 |
| 3 S医药企业新员工职业发展实证分析 | 第22-30页 |
| ·S医药企业概况 | 第22-24页 |
| ·S医药企业发展历程 | 第22页 |
| ·选择S医药企业作实证分析的理由 | 第22-23页 |
| ·S医药企业人力资源概况 | 第23-24页 |
| ·调查对象的选择和新员工职业发展特征分析 | 第24-29页 |
| ·调查问卷的发放情况和样本分析 | 第24-26页 |
| ·对新员工的调查问卷的发放、统计情况 | 第24-26页 |
| ·对中高层管理人员的调查问卷的发放、统计情况 | 第26页 |
| ·访谈对象的选择 | 第26页 |
| ·S医药企业新员工职业发展数据统计分析 | 第26-29页 |
| ·对新员工职业发展的问卷数据统计分析 | 第26-28页 |
| ·对中高层管理人员对职业发展态度的数据统计分析 | 第28-29页 |
| ·S医药企业新员工职业发展问题归纳 | 第29-30页 |
| 4 S国有医药企业新员工职业发展问题解析 | 第30-33页 |
| ·缺乏战略性人力资源整体规划 | 第30页 |
| ·缺乏职业发展的整体性和科学性 | 第30-31页 |
| ·缺乏职业发展的专业化人才 | 第31页 |
| ·管理层对新员工职业发展的重视程度不够 | 第31-33页 |
| 5 国有医药企业新员工职业发展的推进策略 | 第33-39页 |
| ·提高各层管理人员对新员工职业发展的重视程度 | 第33-34页 |
| ·建立由专人负责的、制度化的新员工职业发展 | 第34页 |
| ·增强新员工职业发展各环节工作的整体性和科学性 | 第34-39页 |
| ·新员工需求目标和企业战略发展目标应协调统一 | 第34-35页 |
| ·新员工职业发展工作实施要明确、可行 | 第35-39页 |
| ·员工在职业发展中需要做的事情 | 第35-37页 |
| ·企业在职业发展中需要做的事情 | 第37-39页 |
| 6 总结和展望 | 第39-41页 |
| ·总结 | 第39-40页 |
| ·展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-49页 |
| 在校期间发表的学术论文和研究成果 | 第49-50页 |
| 详细摘要 | 第50-55页 |
