| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 概述 | 第7-16页 |
| ·引言 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·概念界定与相关理论 | 第8-14页 |
| ·生产部门 | 第8-10页 |
| ·人力资源管理和变革 | 第10-13页 |
| ·目前我国国有企业及生产部门人力资源管理存在问题 | 第13-14页 |
| ·写作思路 | 第14-16页 |
| 2 B工厂新形势下的发展战略 | 第16-19页 |
| ·企业简介 | 第16-17页 |
| ·所属公司简介 | 第16页 |
| ·工厂概况 | 第16-17页 |
| ·工厂新的发展战略 | 第17-18页 |
| ·新发展战略对人力资源管理的要求 | 第18-19页 |
| 3 B工厂人力资源管理现状 | 第19-25页 |
| ·B工厂人力资源现状 | 第19页 |
| ·B工厂人力资源管理现状 | 第19-25页 |
| 4 B工厂现行人力资源管理系统的不足 | 第25-33页 |
| ·人力资源管理问题的静态分析 | 第25-30页 |
| ·与新战略要求的差距分析 | 第30-31页 |
| ·新战略下 B工厂人力资源管理管理系统严重缺陷盘点 | 第31-33页 |
| 5 变革人力资源管理的思路与对策 | 第33-54页 |
| ·变革的压力和动力 | 第33页 |
| ·变革的思路 | 第33-34页 |
| ·重点对策 | 第34-54页 |
| ·流程重组和组织结构变革 | 第34-37页 |
| ·重新设计岗位 | 第37-44页 |
| ·重建绩效管理体系 | 第44-52页 |
| ·提高人力资源管理系统的整体效能 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |