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论宽带型工资结构--以Z公司为例论宽带型工资结构对我国企业薪酬设计的启示

引言第1-9页
第一章 工资结构的概念及作用第9-16页
 第一节 工资结构的概念及其影响因素分析第9-12页
  一、工资结构的基本概念第9-11页
  二、工资结构的影响因素第11-12页
 第二节 工资结构的作用及有效性的评价标准第12-16页
  一、工资结构对员工的意义第13页
  二、工资结构对于企业的意义第13-14页
  三、工资结构有效性的衡量标准第14-16页
第二章 中国企业传统工资结构特点及弊端分析第16-21页
 第一节 中国传统工资制度剖析第16-18页
  一、传统的工资制度是“大锅饭”式的工资制度第16页
  二、我国目前的工资等级制度存在扭曲的岗位工资形式第16-17页
  三、改革力度不够第17-18页
 第二节 我国企业传统工资结构的特点及其弊端第18-21页
  一、等级多第18页
  二、级差小第18页
  三、级幅小第18-19页
  四、无叠幅第19页
  五、与市场脱节第19页
  六、不能有效地与绩效挂钩第19-21页
第三章 宽带型工资结构的作用及其实践研究第21-30页
 第一节 宽带型工资结构的内涵及作用第21-25页
  一、宽带型工资结构兴起的背景及其定义第21页
  二、建立宽带型工资结构的目的和意义第21-25页
 第二节 关于宽带型工资结构操作实践经验研究第25-30页
  一、主要的结论第25-28页
  二、宽带型工资结构的局限性第28-30页
第四章 中国企业引入宽带型工资结构的方法第30-49页
 第一节 宽带型工资结构有效性的管理要求第30-33页
  一、引入宽带型工资结构应具备的条件第30-31页
  二、在引入宽带型工资结构之前需要考虑的问题第31-33页
 第二节 宽带型工资结构的实施步骤第33-40页
  一、成立项目委员会及工作小组第33-34页
  二、界定企业的报酬因素第34-35页
  三、工作评价第35-36页
  四、工资级别架构的界定第36-38页
  五、市场薪酬数据的获取第38-39页
  六、市场薪酬数据的整理与分析第39-40页
 第三节 实施宽带型工资结构需要注意处理的特殊问题第40-49页
  一、对薪金已接近最高点的员工应如何处理第40-41页
  二、工资成本控制第41页
  三、引入宽带型的工资结构后,企业工资管理的角色应进行 相应转变第41-42页
  四、市场工资调查与工作评价之间的矛盾第42-43页
  五、配套企业人才发展计划第43-47页
  六、参与及沟通问题第47-48页
  七、定期检讨第48-49页
第五章 浙江Z公司的薪酬体系再造第49-72页
 第一节 浙江Z公司概况第49-51页
  一、浙江Z公司发展过程第49页
  二、浙江Z公司未来发展战略第49页
  三、浙江Z公司现有状况分析第49-51页
 第二节 浙江Z公司现有薪酬制度及诊断分析第51-53页
  一、管理和技术人员现有薪酬制度及诊断分析第51-52页
  二、生产工人现有薪酬制度及诊断分析第52页
  三、销售人员现有薪酬制度及诊断分析第52-53页
  四、对非生产普通员工现有薪酬制度及诊断分析第53页
  五、Z公司现有薪酬制度综合评价与薪酬策略第53页
 第三节 浙江Z公司薪酬体系设计准备第53-55页
  一、职位分析第53-54页
  二、职位评价第54-55页
  三、当地薪资行情调查第55页
 第四节 Z公司现行薪酬体系设计第55-68页
  一、宽带型工资结构第56-66页
  二、计件制第66-67页
  三、底薪+佣金制第67页
  四、关于保密工资制的问题第67-68页
 第五节 浙江Z公司新的薪酬体系评估和总结第68-72页
  一、浙江Z公司新的薪酬体系的合理性第68-69页
  二、浙江Z公司新薪酬体系的局限性和改进措施第69-72页
结论第72-73页
后记第73-74页
参考文献第74-76页
中文详细摘要第76-85页

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