引言 | 第1-9页 |
第一章 工资结构的概念及作用 | 第9-16页 |
第一节 工资结构的概念及其影响因素分析 | 第9-12页 |
一、工资结构的基本概念 | 第9-11页 |
二、工资结构的影响因素 | 第11-12页 |
第二节 工资结构的作用及有效性的评价标准 | 第12-16页 |
一、工资结构对员工的意义 | 第13页 |
二、工资结构对于企业的意义 | 第13-14页 |
三、工资结构有效性的衡量标准 | 第14-16页 |
第二章 中国企业传统工资结构特点及弊端分析 | 第16-21页 |
第一节 中国传统工资制度剖析 | 第16-18页 |
一、传统的工资制度是“大锅饭”式的工资制度 | 第16页 |
二、我国目前的工资等级制度存在扭曲的岗位工资形式 | 第16-17页 |
三、改革力度不够 | 第17-18页 |
第二节 我国企业传统工资结构的特点及其弊端 | 第18-21页 |
一、等级多 | 第18页 |
二、级差小 | 第18页 |
三、级幅小 | 第18-19页 |
四、无叠幅 | 第19页 |
五、与市场脱节 | 第19页 |
六、不能有效地与绩效挂钩 | 第19-21页 |
第三章 宽带型工资结构的作用及其实践研究 | 第21-30页 |
第一节 宽带型工资结构的内涵及作用 | 第21-25页 |
一、宽带型工资结构兴起的背景及其定义 | 第21页 |
二、建立宽带型工资结构的目的和意义 | 第21-25页 |
第二节 关于宽带型工资结构操作实践经验研究 | 第25-30页 |
一、主要的结论 | 第25-28页 |
二、宽带型工资结构的局限性 | 第28-30页 |
第四章 中国企业引入宽带型工资结构的方法 | 第30-49页 |
第一节 宽带型工资结构有效性的管理要求 | 第30-33页 |
一、引入宽带型工资结构应具备的条件 | 第30-31页 |
二、在引入宽带型工资结构之前需要考虑的问题 | 第31-33页 |
第二节 宽带型工资结构的实施步骤 | 第33-40页 |
一、成立项目委员会及工作小组 | 第33-34页 |
二、界定企业的报酬因素 | 第34-35页 |
三、工作评价 | 第35-36页 |
四、工资级别架构的界定 | 第36-38页 |
五、市场薪酬数据的获取 | 第38-39页 |
六、市场薪酬数据的整理与分析 | 第39-40页 |
第三节 实施宽带型工资结构需要注意处理的特殊问题 | 第40-49页 |
一、对薪金已接近最高点的员工应如何处理 | 第40-41页 |
二、工资成本控制 | 第41页 |
三、引入宽带型的工资结构后,企业工资管理的角色应进行 相应转变 | 第41-42页 |
四、市场工资调查与工作评价之间的矛盾 | 第42-43页 |
五、配套企业人才发展计划 | 第43-47页 |
六、参与及沟通问题 | 第47-48页 |
七、定期检讨 | 第48-49页 |
第五章 浙江Z公司的薪酬体系再造 | 第49-72页 |
第一节 浙江Z公司概况 | 第49-51页 |
一、浙江Z公司发展过程 | 第49页 |
二、浙江Z公司未来发展战略 | 第49页 |
三、浙江Z公司现有状况分析 | 第49-51页 |
第二节 浙江Z公司现有薪酬制度及诊断分析 | 第51-53页 |
一、管理和技术人员现有薪酬制度及诊断分析 | 第51-52页 |
二、生产工人现有薪酬制度及诊断分析 | 第52页 |
三、销售人员现有薪酬制度及诊断分析 | 第52-53页 |
四、对非生产普通员工现有薪酬制度及诊断分析 | 第53页 |
五、Z公司现有薪酬制度综合评价与薪酬策略 | 第53页 |
第三节 浙江Z公司薪酬体系设计准备 | 第53-55页 |
一、职位分析 | 第53-54页 |
二、职位评价 | 第54-55页 |
三、当地薪资行情调查 | 第55页 |
第四节 Z公司现行薪酬体系设计 | 第55-68页 |
一、宽带型工资结构 | 第56-66页 |
二、计件制 | 第66-67页 |
三、底薪+佣金制 | 第67页 |
四、关于保密工资制的问题 | 第67-68页 |
第五节 浙江Z公司新的薪酬体系评估和总结 | 第68-72页 |
一、浙江Z公司新的薪酬体系的合理性 | 第68-69页 |
二、浙江Z公司新薪酬体系的局限性和改进措施 | 第69-72页 |
结论 | 第72-73页 |
后记 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-76页 |
中文详细摘要 | 第76-85页 |