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实施ERP企业内部审计问题研究

摘要第1-6页
ASTRACT第6-7页
前言第7-8页
1 概述第8-17页
   ·企业实施ERP的背景和意义第8-9页
   ·ERP对企业的作用和影响第9-17页
     ·关于组织结构第9-10页
     ·关于业务流程第10-11页
     ·关于成本管理第11-12页
     ·关于财务管理第12-13页
     ·关于营销管理第13-14页
     ·关于人力资源管理第14页
     ·实施ERP对内部审计的挑战第14-17页
2 实施ERP后企业内部审计环境的变化第17-28页
   ·实施ERP后企业管理流程的改变第17-21页
     ·管理流程的优化第17-20页
     ·管理模式的转变第20-21页
   ·审计线索的改变第21-23页
   ·内部控制的改变第23-25页
   ·安全控制的改变第25-28页
3 实施ERP后企业内部审计的重点第28-39页
   ·实施ERP后企业内部审计的重点:风险控制第28-29页
   ·人事风险第29-30页
   ·控制风险第30-35页
     ·企业信息化后产生的控制风险第30-31页
     ·如何降低企业信息化后产生的控制风险第31-35页
   ·信息技术风险第35-39页
     ·企业信息化后产生的信息技术风险第35-36页
     ·如何降低信息技术风险第36-39页
4 实施ERP后改进企业内部审计若干问题的对策第39-47页
   ·实施ERP对企业内部审计技术的影响及对策第39-40页
     ·当前审计技术方面存在的问题第39页
     ·改进审计技术的对策第39-40页
   ·实施ERP对企业内部审计人员的影响及对策第40-43页
     ·实施ERP对企业内部审计人员的素质要求第40-41页
     ·实施ERP后企业内部审计人员的角色转变第41-42页
     ·内部审计人员角色转变对审计独立性的影响第42-43页
   ·实施ERP对企业内部审计内容的影响及对策第43-44页
   ·内部审计人员参与ERP实施的流程第44-46页
   ·实施ERP企业存货的内部审计流程第46-47页
5 结论第47-49页
注释第49-50页
参考文献第50-52页
后记第52页

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