美的集团内部审计制度改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·相关文献综述 | 第12-13页 |
| ·内部审计的治理效果 | 第12页 |
| ·我国的内部控制建设与内部审计制度 | 第12-13页 |
| ·我国民营企业的内部控制建设与内部审计制度 | 第13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 第2章 内部审计、内部控制与公司治理 | 第15-23页 |
| ·内部审计的涵义与职能定位 | 第15-17页 |
| ·内部审计的涵义 | 第15页 |
| ·内部审计的职能 | 第15-16页 |
| ·我国内部审计机构的科学定位 | 第16-17页 |
| ·内部审计与内部控制 | 第17-21页 |
| ·内部控制的制度演进 | 第17-19页 |
| ·内部审计在内部控制中的功能与定位 | 第19-20页 |
| ·内部审计与全面风险管理 | 第20-21页 |
| ·内部审计与公司治理 | 第21-23页 |
| ·公司治理的涵义 | 第21-22页 |
| ·内部审计在公司治理中的作用 | 第22-23页 |
| 第3章 我国民营企业内部审计的整体性研究 | 第23-32页 |
| ·民营企业内部审计的运行机制 | 第23-25页 |
| ·民营企业内部审计的特点 | 第23页 |
| ·民营企业内部审计产生的动因 | 第23-24页 |
| ·民营企业内部审计运行框架 | 第24-25页 |
| ·民营企业内部审计的现状 | 第25-28页 |
| ·民营企业内部审计已取得的成绩 | 第25-26页 |
| ·民营企业内部审计存在的问题 | 第26-28页 |
| ·完善民营企业内部审计的总体建议 | 第28-32页 |
| ·发挥协会作用 | 第29页 |
| ·找准职能定位 | 第29页 |
| ·完善制度建设 | 第29-30页 |
| ·改善机构设置 | 第30页 |
| ·提高执业质量 | 第30-31页 |
| ·拓展审计领域 | 第31-32页 |
| 第4章 美的集团内部审计制度：比较与借鉴 | 第32-45页 |
| ·美的集团的组织管理制度 | 第32-34页 |
| ·集团的发展历程 | 第32页 |
| ·集团组织管理的变革 | 第32-33页 |
| ·集团目前的组织架构 | 第33-34页 |
| ·美的集团内部审计制度现状分析 | 第34-38页 |
| ·集团内部审计的发展历程 | 第34-35页 |
| ·集团内部审计体系的现状 | 第35-36页 |
| ·集团内部审计体系存在的问题 | 第36-38页 |
| ·民营企业内部审计制度的比较研究 | 第38-42页 |
| ·联想集团的组织模式与内部审计制度 | 第38-40页 |
| ·华为公司的组织模式与内部审计制度 | 第40页 |
| ·内部审计制度比较的基础分析 | 第40-42页 |
| ·内部审计制度比较研究的启示 | 第42-45页 |
| ·审计制度为顺应公司治理结构而调整 | 第43页 |
| ·审计制度建设应引入风险管理理念 | 第43页 |
| ·审计标准化建设要持之以恒 | 第43-45页 |
| 第5章 美的集团内部审计制度的改进建议 | 第45-56页 |
| ·改进的内部审计制度方案 | 第45-50页 |
| ·改进原则与改进方案 | 第45-48页 |
| ·改进方案的可行性分析 | 第48-50页 |
| ·改进方案的核心内容：业务模式的调整 | 第50-52页 |
| ·业务模式调整的主要内容及目标 | 第50-51页 |
| ·业务调整面临的主要问题与解决对策 | 第51-52页 |
| ·改进方案的保障机制：组织体系的调整 | 第52-56页 |
| ·体系调整的方向及目标 | 第52-54页 |
| ·组织调整中的主要矛盾与解决思路 | 第54页 |
| ·考核模式的建设思路 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
