抚顺石化总医院发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·本文的研究思路 | 第12-13页 |
| ·本文的主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理理论概述 | 第14-22页 |
| ·战略与战略管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·战略的内涵 | 第14页 |
| ·战略管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·战略的构成要素 | 第16页 |
| ·战略管理应遵循的原则 | 第16-17页 |
| ·战略管理层次 | 第17-18页 |
| ·战略管理过程 | 第18-22页 |
| ·企业战略规划 | 第19-20页 |
| ·战略实施 | 第20页 |
| ·战略控制 | 第20-22页 |
| 第3章 抚顺石化总医院的战略分析 | 第22-42页 |
| ·抚顺石化总医院所处的宏观环境分析 | 第22-27页 |
| ·政策法律环境的战略分析 | 第22-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26页 |
| ·社会文化背景分析 | 第26-27页 |
| ·抚顺石化总医院所处的中观环境分析 | 第27-34页 |
| ·医疗行业发展态势分析 | 第27-29页 |
| ·行业结构分析 | 第29-34页 |
| ·抚顺石化总医院的内部环境分析 | 第34-37页 |
| ·基础活动 | 第34-35页 |
| ·辅助活动 | 第35-37页 |
| ·抚顺石化总医院的SWOT分析 | 第37-42页 |
| ·机遇和威胁 | 第38-39页 |
| ·优势和劣势 | 第39-42页 |
| 第4章 抚顺石化总医院的战略选择 | 第42-52页 |
| ·抚顺石化总医院的愿景 | 第42页 |
| ·抚顺石化总医院的使命 | 第42页 |
| ·抚顺石化总医院战略目标 | 第42-43页 |
| ·近期目标 | 第42-43页 |
| ·中期目标 | 第43页 |
| ·战略选择方法 | 第43-44页 |
| ·总体战略的选择 | 第44-47页 |
| ·差异化战略 | 第44-46页 |
| ·集聚战略 | 第46-47页 |
| ·抚顺石化总医院职能战略的选择 | 第47-52页 |
| ·人力资源战略 | 第47-48页 |
| ·市场营销战略 | 第48-50页 |
| ·医院品牌建设策略 | 第50-51页 |
| ·生产战略 | 第51-52页 |
| 第5章 抚顺石化总医院的战略实施与控制 | 第52-58页 |
| ·抚顺石化总医院的战略实施 | 第52-56页 |
| ·调整组织结构 | 第52-53页 |
| ·优化资源配置 | 第53页 |
| ·提升医院文化 | 第53-54页 |
| ·提升领导者战略素养 | 第54-56页 |
| ·抚顺石化总医院的战略控制 | 第56-58页 |
| ·战略控制的原则 | 第56页 |
| ·战略控制的内容 | 第56-57页 |
| ·战略控制的方式 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
