我国企业人力资源管理外包风险及其控制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究综述 | 第9-12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线图 | 第13页 |
| ·本研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 企业人力资源管理外包相关理论基础 | 第14-19页 |
| ·人力资源管理外包的内涵 | 第14页 |
| ·人力资源管理外包的概念 | 第14页 |
| ·人力资源管理外包的内容 | 第14页 |
| ·人力资源管理外包的支持理论 | 第14-16页 |
| ·交易成本经济学理论 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15页 |
| ·资源观理论 | 第15-16页 |
| ·新木桶理论 | 第16页 |
| ·委托—代理理论 | 第16页 |
| ·人力资源管理外包风险相关理论 | 第16-19页 |
| ·人力资源管理外包风险的概念 | 第16-17页 |
| ·风险管理理论及方法 | 第17-19页 |
| 第3章 我国企业人力资源管理外包现状及问题分析 | 第19-26页 |
| ·企业人力资源管理外包现状 | 第19-23页 |
| ·企业人力资源管理外包问题分析 | 第23-26页 |
| 第4章 我国企业人力资源管理外包风险 | 第26-47页 |
| ·企业人力资源管理外包风险识别 | 第26-32页 |
| ·外包探索阶段的风险 | 第28-29页 |
| ·外包商议阶段的风险 | 第29-30页 |
| ·外包实施阶段的风险 | 第30-31页 |
| ·外包退出阶段的风险 | 第31-32页 |
| ·企业人力资源管理外包风险成因分析 | 第32-34页 |
| ·来自企业的风险因素 | 第32-33页 |
| ·来自外包商的风险因素 | 第33-34页 |
| ·来自外包环境的风险因素 | 第34页 |
| ·企业人力资源管理外包风险评估 | 第34-37页 |
| ·风险矩阵方法的原理和流程 | 第34-35页 |
| ·风险矩阵方法在评估中的实施 | 第35-36页 |
| ·Borda 序值法 | 第36-37页 |
| ·基于 AHP 层次分析法的外包商评估选择 | 第37-47页 |
| ·AHP 层次分析法介绍 | 第38-40页 |
| ·建立评估外包商指标体系 | 第40-42页 |
| ·外包商评估选择案例 | 第42-47页 |
| 第5章 我国企业人力资源管理外包风险控制策略 | 第47-53页 |
| ·企业内部风险控制策略 | 第47-50页 |
| ·明确外包目标 | 第47页 |
| ·慎选外包项目 | 第47-49页 |
| ·科学分析外包成本效益 | 第49页 |
| ·消除员工顾虑 | 第49-50页 |
| ·提高管理人员自身素质 | 第50页 |
| ·对外包商的风险控制策略 | 第50-52页 |
| ·合理评估选择外包商 | 第50-51页 |
| ·签订标准合同 | 第51页 |
| ·加强沟通与合作 | 第51-52页 |
| ·监控和激励机制并用 | 第52页 |
| ·政府作为 | 第52-53页 |
| 第6章 总结与展望 | 第53-55页 |
| ·总结 | 第53页 |
| ·进一步需要解决的问题 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录：攻读学士学位期间发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
