高新技术企业知识型员工弹性管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究内容和总体框架 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-23页 |
| ·知识型员工文献综述 | 第13-18页 |
| ·知识型员工概述 | 第13-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-18页 |
| ·弹性管理的文献综述 | 第18-23页 |
| ·人力弹性理论 | 第18-20页 |
| ·国内外研究现状 | 第20-23页 |
| 第3章 高新技术企业知识型员工管理现状与问题分析 | 第23-29页 |
| ·高新技术企业的定义和特点 | 第23-24页 |
| ·高新技术企业定义 | 第23页 |
| ·高新技术企业特点 | 第23-24页 |
| ·高新技术企业知识型员工管理现状分析 | 第24-29页 |
| ·高新技术企业知识型员工管理现状 | 第24-26页 |
| ·高新技术企业知识型员工管理问题分析 | 第26-29页 |
| 第4章 高新技术企业知识型员工弹性管理模式构建 | 第29-46页 |
| ·弹性管理模式构建 | 第29-32页 |
| ·弹性管理模式因素分析 | 第29页 |
| ·弹性管理模式提出 | 第29-32页 |
| ·知识型员工职能弹性管理 | 第32-40页 |
| ·工作扩大化和丰富化 | 第32-33页 |
| ·工作轮换制度 | 第33-36页 |
| ·提供多种升迁和发展的机会 | 第36-40页 |
| ·知识型员工弹性工作制 | 第40-43页 |
| ·弹性工作时制 | 第40-42页 |
| ·弹性工作环境 | 第42-43页 |
| ·知识型员工薪酬弹性管理 | 第43-46页 |
| ·实施公平的薪酬制度 | 第43-44页 |
| ·制定合理的薪酬结构 | 第44-46页 |
| 第5章 弹性管理案例分析 | 第46-59页 |
| ·Google公司的弹性管理 | 第46-48页 |
| ·Google的弹性工作环境 | 第46页 |
| ·Google的职能弹性管理 | 第46-47页 |
| ·Google弹性组织型态 | 第47页 |
| ·Google的弹性工作制 | 第47-48页 |
| ·IBM的弹性薪酬制度 | 第48-53页 |
| ·薪资与职务的重要性及难度相称 | 第49-50页 |
| ·薪资充分反映员工的成绩 | 第50页 |
| ·薪资要等于或高于一流企业 | 第50-51页 |
| ·IBM的工资与福利项目 | 第51-52页 |
| ·IBM自助餐式的培训 | 第52-53页 |
| ·中人集团弹性管理 | 第53-57页 |
| ·中人集团简介 | 第53页 |
| ·中人集团传统管理模式中存在的问题 | 第53-55页 |
| ·中人集团弹性管理模式的目的、功能和内容 | 第55-57页 |
| ·中人集团实施弹性管理模式后取得的成效 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-60页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
