DC集团绩效管理体系研究
| 致谢 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 序 | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-12页 |
| 2 绩效管理理论与实践概况 | 第12-20页 |
| ·绩效及绩效管理的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效管理研究的理论基础 | 第13-15页 |
| ·目标绩效管理理论 | 第13页 |
| ·激励理论 | 第13-14页 |
| ·战略性人力资源管理理论 | 第14-15页 |
| ·绩效管理模式 | 第15-17页 |
| ·目标管理法 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标法 | 第16页 |
| ·平衡记分卡 | 第16-17页 |
| ·国内外的绩效管理理念 | 第17-20页 |
| ·国内绩效管理理念 | 第17-18页 |
| ·欧美绩效管理理念 | 第18-19页 |
| ·日本绩效管理理念 | 第19-20页 |
| 3 公司绩效管理现状及问题 | 第20-26页 |
| ·DC公司简介 | 第20页 |
| ·组织构架 | 第20-21页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第21-25页 |
| ·绩效管理存在的问题与原因分析 | 第25-26页 |
| ·绩效管理体系不科学 | 第25页 |
| ·缺乏有效的绩效沟通 | 第25-26页 |
| ·绩效考核结果未充分应用 | 第26页 |
| 4 战略导向的绩效管理模式 | 第26-29页 |
| ·公司愿景与发展战略 | 第26-27页 |
| ·企业战略对绩效管理提出的要求 | 第27-28页 |
| ·明确的企业战略 | 第27页 |
| ·绩效管理是联系战略与执行的桥梁 | 第27-28页 |
| ·塑造绩效导向的企业文化 | 第28页 |
| ·建立以战略为导向的绩效管理系统的尝试 | 第28-29页 |
| 5 DC公司绩效管理体系设计 | 第29-39页 |
| ·绩效管理方案的指导思想 | 第29-32页 |
| ·组织与员工目标的协调统一 | 第29页 |
| ·基于PDCA的绩效管理思路 | 第29-31页 |
| ·业务管理与绩效管理的有效整合 | 第31页 |
| ·绩效管理方案的设计应该与环境相适应 | 第31-32页 |
| ·绩效管理方案的基本思路 | 第32-39页 |
| ·绩效计划 | 第33-35页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第35-36页 |
| ·数据收集、观察和记录 | 第36-37页 |
| ·过程中的绩效反馈与绩效辅导 | 第37页 |
| ·绩效考核与评估 | 第37-38页 |
| ·绩效的诊断与考核结果的应用 | 第38-39页 |
| 6 绩效管理体系设计的具体方案 | 第39-50页 |
| ·基于公司战略的部门年度业务计划 | 第39页 |
| ·部门月度工作目标与员工绩效的整合 | 第39页 |
| ·提取部门及岗位关键绩效指标 | 第39-41页 |
| ·DC集团的绩效管理体系 | 第41-50页 |
| 7 结束语 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A | 第55-58页 |
| 附录B | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
