济南金未来公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 引言 | 第12-15页 |
| ·本文的选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·本文的研究范围与方法 | 第13页 |
| ·本文的主要内容与结构 | 第13-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-32页 |
| ·绩效管理体系有关概念 | 第15-23页 |
| ·绩效 | 第15-16页 |
| ·绩效管理 | 第16-17页 |
| ·绩效考核 | 第17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第17-18页 |
| ·绩效管理在人力资源系统中的核心地位与作用 | 第18-20页 |
| ·绩效管理在组织战略实施过程中的地位与作用 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第21-23页 |
| ·绩效管理方法 | 第23-30页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第23-24页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第24-27页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第27-29页 |
| ·360度评估法 | 第29-30页 |
| ·现代企业绩效管理的现状和发展趋势 | 第30-32页 |
| 第3章 公司绩效管理状况与问题分析 | 第32-38页 |
| ·公司简介 | 第32-33页 |
| ·人力资源状况分析 | 第33-34页 |
| ·组织结构 | 第33页 |
| ·人力资源现状与分析 | 第33-34页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第34-35页 |
| ·公司绩效管理中存在的主要问题 | 第35-38页 |
| 第4章 金未来公司绩效管理解决方案 | 第38-59页 |
| ·方案设计的目标及指导原则 | 第38-39页 |
| ·设计前的准备工作 | 第39-43页 |
| ·绩效管理体系实施前的培训 | 第39-40页 |
| ·工作分析及工作要素的提取 | 第40-43页 |
| ·绩效计划 | 第43-45页 |
| ·部门绩效计划确定程序 | 第43-44页 |
| ·员工绩效计划确定程序 | 第44-45页 |
| ·绩效辅导 | 第45-48页 |
| ·持续不断的绩效沟通 | 第46-47页 |
| ·数据的收集与记录 | 第47-48页 |
| ·信息收集中应注意的问题 | 第48页 |
| ·绩效考核 | 第48-54页 |
| ·考核的对象 | 第49页 |
| ·考核的周期 | 第49页 |
| ·考核的内容 | 第49-50页 |
| ·考核的方法 | 第50-51页 |
| ·考核的指标体系 | 第51-54页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第54-57页 |
| ·绩效反馈的目的 | 第54页 |
| ·绩效反馈面谈的技巧 | 第54-56页 |
| ·绩效反馈面谈的注意事项 | 第56-57页 |
| ·绩效反馈面谈的要求 | 第57页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第57-59页 |
| 第5章 绩效管理体系实施与总结 | 第59-64页 |
| ·绩效管理体系实施效果的反馈 | 第59-60页 |
| ·金未来公司绩效管理体系总结评价 | 第60-62页 |
| ·金未来公司绩效管理体系不足之处 | 第62页 |
| ·绩效管理体系的改进方法 | 第62-64页 |
| 第6章 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第67页 |
