| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第13页 |
| ·研究方法与工具 | 第13-14页 |
| ·论文的主要内容及结构 | 第14-15页 |
| ·论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 竞争战略理论概述 | 第16-23页 |
| ·企业竞争战略的概念 | 第16-17页 |
| ·迈克尔·波特的竞争战略理论概述 | 第17-20页 |
| ·蓝海战略及实践 | 第20-23页 |
| ·蓝海战略理论概述 | 第20-21页 |
| ·蓝海战略在电视媒体中的实践 | 第21-23页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第23-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-30页 |
| ·政治法律环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28-30页 |
| ·宏观环境分析小结 | 第30页 |
| ·行业基本状况 | 第30-37页 |
| ·车载移动电视及其传播特点和分类 | 第30-32页 |
| ·车载移动电视产业链分析 | 第32-33页 |
| ·行业发展现状 | 第33-35页 |
| ·行业典型发展案例 | 第35-37页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第37-42页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第37-39页 |
| ·替代威胁 | 第39-40页 |
| ·客户价格谈判实力 | 第40页 |
| ·供应商价格谈判能力 | 第40-41页 |
| ·现有竞争者间争夺的激烈程度 | 第41页 |
| ·行业竞争结构分析小结 | 第41-42页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第42-45页 |
| 第4章 内部资源分析 | 第45-60页 |
| ·济南电视台资源分析 | 第45-50页 |
| ·车载移动电视业务能力分析 | 第50-57页 |
| ·新业务发展分析 | 第50-55页 |
| ·新业务技术能力分析 | 第55页 |
| ·新业务客户资源分析 | 第55-57页 |
| ·新业务财务状况分析 | 第57页 |
| ·竞争力分析 | 第57-60页 |
| 第5章 济南电视台车载移动电视业务竞争战略设计 | 第60-66页 |
| ·车载移动电视业务SWOT分析 | 第60-61页 |
| ·竞争战略的选择 | 第61-64页 |
| ·战略目标设计及实施步骤 | 第64-66页 |
| ·战略目标设计 | 第64页 |
| ·实施步骤 | 第64-66页 |
| 第6章 车载移动电视业务竞争战略实施策略及保障措施 | 第66-79页 |
| ·产品差异化 | 第67-72页 |
| ·制作特色内容大餐、培育移动电视品牌节目 | 第67-70页 |
| ·互动类参与性节目占主角 | 第70-71页 |
| ·在传统电视和电台之间创新价值曲线 | 第71-72页 |
| ·营销差异化 | 第72-73页 |
| ·多种手段组合营销模式的建立 | 第72-73页 |
| ·精准营销 | 第73页 |
| ·运营差异化 | 第73-74页 |
| ·扩大版图，将触角伸向周边县区 | 第73-74页 |
| ·建立股份公司，将运营完全市场化 | 第74页 |
| ·战略实施的保障体系 | 第74-79页 |
| ·建立“事业部制”组织 | 第74-76页 |
| ·管理和培育人力资源 | 第76-77页 |
| ·构建市场导向型的组织文化 | 第77页 |
| ·增强融资能力 | 第77-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |