LC公司研发人员薪酬体系设计

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 引言	第7-11页
·研究背景	第7-8页
·研究的目的与意义	第8-9页
·研究内容与方法	第9-11页
2 相关理论基础	第11-23页
·薪酬的概念及其构成	第11-12页
·薪酬体系设计相关理论	第12-15页
·需求层次理论	第12-13页
·成就激励理论	第13页
·双因素理论	第13-14页
·公平理论	第14页
·期望理论	第14-15页
·强化理论	第15页
·基于能力的薪酬体系设计理论框架	第15-23页
·能力的概念及其分类	第15-16页
·能力薪酬的概念及其作用	第16-17页
·基于能力的薪酬体系设计的基本原则	第17-18页
·基于能力的薪酬体系设计流程	第18-23页
3 LC公司研发人员的原薪酬体系分析	第23-32页
·LC公司简介	第23-25页
·LC公司研发人员的原薪酬体系描述	第25-26页
·原薪酬体系存在的问题分析	第26-32页
·员工访谈及员工薪酬满意度调查	第26-30页
·原薪酬体系主要问题分析	第30-32页
4 LC公司研发人员薪酬体系再设计	第32-53页
·LC公司实施基于能力的薪酬体系的适用性	第32-33页
·LC公司基于能力的薪酬体系设计思路	第33-34页
·LC公司基于能力的薪酬体系设计	第34-53页
·确定组织核心能力	第34-35页
·构建员工能力模型	第35-38页
·能力要素权重的确定	第38-42页
·能力评价，划分能力层级	第42-46页
·能力与薪酬挂钩	第46-51页
·薪酬水平调整	第51页
·福利	第51-53页
5 薪酬体系实施的保障措施	第53-55页
6 结论	第55-57页
·主要结论	第55-56页
·本文创新点	第56页
·局限性及研究展望	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-60页
附录	第60-61页