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基层商业银行供应链金融管理问题研究--基于扬州市商业银行经营管理实践的分析

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 绪论第8-12页
   ·本文研究目的第8页
   ·供应链金融研究的文献综述第8-10页
   ·本文研究方法和框架第10-12页
2 相关概念和理论第12-17页
   ·供应链管理与供应链金融的含义第12-13页
   ·供应链金融管理的理论依据第13-17页
3 扬州市商业银行发展供应链金融的重要意义第17-23页
   ·从扬州市银行业外部环境分析第17-19页
   ·从目前扬州市银行业信贷管理实践中的突出问题分析第19-21页
   ·总结-供应链金融对基层商业银行的战略意义第21-23页
4 制约扬州市商业银行供应链金融业务发展的原因分析第23-27页
   ·供应链金融发展战略偏离方向第23-24页
   ·供应链金融业务市场营销不力第24-25页
   ·操作风险管理能力不足第25页
   ·信贷管理模式未实现差别化第25-26页
   ·总结—基层商业银行发展供应链金融的制约因素第26-27页
5 基层商业银行新型供应链金融管理模式的建立第27-37页
   ·供应链金融经营管理的一般内容分析第27-28页
   ·供应链金融的营销管理分析第28-33页
   ·基于经济资本的供应链金融考核与激励管理分析第33-36页
   ·供应链金融管理的其他配套制度分析第36-37页
6 基层商业银行供应链金融授信管理分析第37-46页
   ·供应链金融的基础授信模型的构建第37-38页
   ·企业流动资金需求测算第38-39页
   ·企业信用评级系数计算第39-40页
   ·计算供应链担保资产及供应链担保系数第40-41页
   ·计算供应链信用系数第41-46页
7 交通银行X分行“1+N”式供应链融资案例分析第46-49页
   ·建立起链属与核心企业有效信用关联是关键第46-47页
   ·引入第三方监管防范操作风险的经验值得借鉴第47页
   ·以总行—主办分行—协办分行三个层次业务操作模式,发挥了整体效能第47-49页
结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-54页
附录1第54-55页
附录2第55-58页
附录3第58-61页

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