摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
1 绪论 | 第8-12页 |
·本文研究目的 | 第8页 |
·供应链金融研究的文献综述 | 第8-10页 |
·本文研究方法和框架 | 第10-12页 |
2 相关概念和理论 | 第12-17页 |
·供应链管理与供应链金融的含义 | 第12-13页 |
·供应链金融管理的理论依据 | 第13-17页 |
3 扬州市商业银行发展供应链金融的重要意义 | 第17-23页 |
·从扬州市银行业外部环境分析 | 第17-19页 |
·从目前扬州市银行业信贷管理实践中的突出问题分析 | 第19-21页 |
·总结-供应链金融对基层商业银行的战略意义 | 第21-23页 |
4 制约扬州市商业银行供应链金融业务发展的原因分析 | 第23-27页 |
·供应链金融发展战略偏离方向 | 第23-24页 |
·供应链金融业务市场营销不力 | 第24-25页 |
·操作风险管理能力不足 | 第25页 |
·信贷管理模式未实现差别化 | 第25-26页 |
·总结—基层商业银行发展供应链金融的制约因素 | 第26-27页 |
5 基层商业银行新型供应链金融管理模式的建立 | 第27-37页 |
·供应链金融经营管理的一般内容分析 | 第27-28页 |
·供应链金融的营销管理分析 | 第28-33页 |
·基于经济资本的供应链金融考核与激励管理分析 | 第33-36页 |
·供应链金融管理的其他配套制度分析 | 第36-37页 |
6 基层商业银行供应链金融授信管理分析 | 第37-46页 |
·供应链金融的基础授信模型的构建 | 第37-38页 |
·企业流动资金需求测算 | 第38-39页 |
·企业信用评级系数计算 | 第39-40页 |
·计算供应链担保资产及供应链担保系数 | 第40-41页 |
·计算供应链信用系数 | 第41-46页 |
7 交通银行X分行“1+N”式供应链融资案例分析 | 第46-49页 |
·建立起链属与核心企业有效信用关联是关键 | 第46-47页 |
·引入第三方监管防范操作风险的经验值得借鉴 | 第47页 |
·以总行—主办分行—协办分行三个层次业务操作模式,发挥了整体效能 | 第47-49页 |
结论 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
附录1 | 第54-55页 |
附录2 | 第55-58页 |
附录3 | 第58-61页 |