| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-22页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关研究文献回顾与综述 | 第14-20页 |
| ·国外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-20页 |
| ·研究的框架与思路 | 第20-22页 |
| ·研究框架 | 第20页 |
| ·研究思路 | 第20-22页 |
| 第2章 人力资源管理现状分析 | 第22-35页 |
| ·A 公司基本概况 | 第22页 |
| ·A 公司人力资源管理环境的SWOT 分析 | 第22-31页 |
| ·A 公司人力资源管理的外部环境分析 | 第22-24页 |
| ·A 公司人力资源管理现状分析 | 第24-30页 |
| ·A 公司人力资源内外部环境的SWOT 分析 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理的对策思路 | 第31-35页 |
| 第3章 A 公司人力资源战略制定 | 第35-57页 |
| ·公司总体发展战略描述 | 第35-37页 |
| ·实现公司发展战略的核心能力需求分析 | 第37-38页 |
| ·运用专家打分法确定 A 公司目前急需培育的核心能力 | 第37页 |
| ·核心能力诠释 | 第37-38页 |
| ·A 公司经营战略对人力资源管理战略的要求 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理战略的构建 | 第39-57页 |
| ·制定人力资源战略的基本原则 | 第39页 |
| ·人力资源管理战略的目标 | 第39-47页 |
| ·薪酬管理目标 | 第47-52页 |
| ·人力资源管理体制建设目标 | 第52-57页 |
| 第4章 人力资源战略实施 | 第57-74页 |
| ·人力资源的获取 | 第57-61页 |
| ·内部招聘 | 第57-58页 |
| ·外部招聘 | 第58-61页 |
| ·人才的开发与培训 | 第61-65页 |
| ·设计专业化培养方案 | 第61-62页 |
| ·学历教育培养 | 第62页 |
| ·建立“导师制”培育体系 | 第62-63页 |
| ·建立新员工培训体系 | 第63-65页 |
| ·核心人才、领军人物的培养 | 第65页 |
| ·绩效考核体系构建 | 第65-67页 |
| ·A 公司绩效管理体系的实施 | 第65-67页 |
| ·建立完善的薪酬制度 | 第67-69页 |
| ·实行多种形式的分配制度 | 第67-68页 |
| ·实行多种形式的福利政策 | 第68-69页 |
| ·核心人才的管理 | 第69-74页 |
| ·制定核心人才的留才机制 | 第69-71页 |
| ·强化企业核心人才可替代性的途径 | 第71-74页 |
| 第5章 结论和建议 | 第74-76页 |
| ·有关 A 公司人力资源管理战略的基本结论 | 第74-75页 |
| ·有关 A 公司人力资源管理战略实施的建议 | 第75页 |
| ·本文的不足和努力方向 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78页 |