| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 绪论 论文研究的意义与主要方法 | 第13-14页 |
| 第一章 微软公司互联网业务的战略背景 | 第14-20页 |
| ·微软公司简介 | 第14-18页 |
| ·微软公司发展简史 | 第14-15页 |
| ·微软公司核心业务部门 | 第15-16页 |
| ·微软公司的主要产品 | 第16-17页 |
| ·微软公司的使命与价值观 | 第17-18页 |
| ·互联网-影响整个软件行业的变革元素 | 第18页 |
| ·微软在互联网时代面临挑战与机遇 | 第18-20页 |
| 第二章 微软公司当前公司层战略分析 | 第20-24页 |
| ·微软公司当前的公司层战略概述 | 第20-21页 |
| ·微软当前的业务组合情况 | 第21-24页 |
| 第三章 微软互联网业务战略环境探索 | 第24-49页 |
| ·互联网给微软带来的机遇与挑战 | 第24-27页 |
| ·互联网给微软带来的主要挑战 | 第24-26页 |
| ·互联网给微软带来的主要机遇 | 第26-27页 |
| ·互联网业务与现有业务的协同性 | 第27-28页 |
| ·互联网业务在整体业务组合中的定位 | 第28-30页 |
| ·互联网细分业务之一: 互联网广告业务战略环境 | 第30-42页 |
| ·业务定义与特性 | 第32-33页 |
| ·市场规模 | 第33-36页 |
| ·生命周期 | 第36-37页 |
| ·竞争对手分析 | 第37-42页 |
| ·市场取向与产品生产特性 | 第42页 |
| ·“软件加服务”业务的战略环境 | 第42-48页 |
| ·“软件加服务,SaaS”业务的定义与特性 | 第43页 |
| ·市场规模 | 第43-45页 |
| ·生命周期分析 | 第45-46页 |
| ·竞争对手概览 | 第46-47页 |
| ·产品市场取向与生产特性 | 第47-48页 |
| ·小结：互联网业务的机遇与威胁 | 第48-49页 |
| 第四章 微软在互联网业务上的优势资源能力与劣势分析 | 第49-61页 |
| ·微软优势能力与资源总体分析 | 第49-58页 |
| ·公司业务概述 | 第49页 |
| ·公司财务状况分析 | 第49-55页 |
| ·技术优势分析 | 第55页 |
| ·市场优势 | 第55-56页 |
| ·生态系统 | 第56-57页 |
| ·品牌价值 | 第57页 |
| ·人力资源 | 第57页 |
| ·企业哲学与价值观体系 | 第57-58页 |
| ·主要劣势 | 第58-60页 |
| ·互联网产品缺乏竞争力 | 第59页 |
| ·缺少核心互联网人才 | 第59页 |
| ·核心产品新版本低于市场预期 | 第59-60页 |
| ·与主营业务的冲突 | 第60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 第五章 互联网业务战略决策 | 第61-67页 |
| ·业务战略决策 | 第61-62页 |
| ·战略决策分析 | 第62页 |
| ·SWOT 分析 | 第62-64页 |
| ·细分市场目标决策 | 第64-67页 |
| 第六章 战略方案实施 | 第67-72页 |
| ·战略意图 | 第67-68页 |
| ·总体战略步骤 | 第68-69页 |
| ·管理上的保障 | 第69页 |
| ·营销方案的跟进 | 第69-70页 |
| ·财务保证 | 第70-71页 |
| ·产品研发工作 | 第71-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第75页 |