YT房地产公司员工绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| ·研究的思路与框架 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理的相关理论 | 第11-27页 |
| ·绩效管理的概念 | 第11页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的流程 | 第12-15页 |
| ·绩效考核的程序 | 第15-18页 |
| ·确定考核主体 | 第16-17页 |
| ·技术准备 | 第17-18页 |
| ·实施考核 | 第18页 |
| ·绩效考核的内容 | 第18-19页 |
| ·工作业绩 | 第18页 |
| ·工作能力 | 第18-19页 |
| ·工作态度 | 第19页 |
| ·绩效考核的方法 | 第19-27页 |
| ·主观考核法 | 第19-20页 |
| ·客观考核法 | 第20-27页 |
| 第三章 YT 公司绩效考核体系现状诊断与分析 | 第27-34页 |
| ·YT 房地产公司概况 | 第27-28页 |
| ·YT 房地产公司原绩效考核体系诊断 | 第28-30页 |
| ·调查诊断过程 | 第29页 |
| ·调查诊断结果分析 | 第29-30页 |
| ·YT 公司绩效考核存在问题 | 第30-32页 |
| ·绩效考核目标不够明确 | 第30-31页 |
| ·绩效考核指标不够科学 | 第31页 |
| ·考核可操作性不强 | 第31-32页 |
| ·绩效考核过程沟通不够 | 第32页 |
| ·YT 公司绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| ·管理观念问题 | 第32页 |
| ·考核的目的简单 | 第32-33页 |
| ·考核体系不完整 | 第33页 |
| ·考核标准单一 | 第33-34页 |
| 第四章 YT 公司员工绩效考核体系的设计 | 第34-52页 |
| ·员工绩效考核体系设计思路 | 第34-35页 |
| ·员工绩效考核体系设计的目标 | 第35-36页 |
| ·实现企业发展目标 | 第35页 |
| ·真正贯彻ISO9000质量管理认证体系 | 第35-36页 |
| ·为完善绩效管理系统提供科学的决策依据 | 第36页 |
| ·全员参与和接受 | 第36页 |
| ·员工绩效考核体系设计的原则 | 第36-37页 |
| ·YT 公司工程部员工绩效考核体系设计 | 第37-49页 |
| ·员工绩效考核内容 | 第38页 |
| ·建立员工绩效考核的指标体系 | 第38-44页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第44-45页 |
| ·YT公司工程部员工绩效考核 | 第45-49页 |
| ·绩效反馈 | 第49-50页 |
| ·绩效考核面谈准备 | 第49-50页 |
| ·绩效考核面谈步骤 | 第50页 |
| ·绩效反馈应注意的问题 | 第50页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第50-52页 |
| ·发放绩效奖 | 第50-51页 |
| ·员工个人发展 | 第51-52页 |
| 第五章 YT 公司员工绩效考核体系的实施 | 第52-55页 |
| ·YT 公司员工绩效考核体系的导入 | 第52-53页 |
| ·设置绩效考核组织机构 | 第52页 |
| ·建立绩效考核的申诉制度 | 第52页 |
| ·开展专题培训 | 第52-53页 |
| ·YT 公司员工绩效考核体系的实施 | 第53页 |
| ·YT 公司员工绩效考核体系的评价与改进 | 第53-55页 |
| ·绩效考核体系的评价 | 第53-54页 |
| ·绩效考核体系的改进 | 第54-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附件一 YT 房地产公司绩效考核调查问卷 | 第59-61页 |
| 附件二 YT 房地产公司绩效考核访谈提纲 | 第61-63页 |
