GG公司技术人员离职倾向诊断报告
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 图表清单 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| ·选题背景及意义 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-23页 |
| ·知识型员工的概念、特点和主要激励因素 | 第13-15页 |
| ·员工离职 | 第15-18页 |
| ·激励的基本概念和主要的激励理论 | 第18-20页 |
| ·因子分析法 | 第20-22页 |
| ·层次分析法 | 第22-23页 |
| ·诊断目标及内容 | 第23-24页 |
| ·研究方法 | 第24-25页 |
| 第二章 GG 公司人力资源情况介绍 | 第25-39页 |
| ·公路勘察设计行业的发展现状和趋势 | 第25-27页 |
| ·诊断GG 公司技术人员离职原因的必要性 | 第27-30页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第30-38页 |
| ·公司组织结构图 | 第30-33页 |
| ·公司技术人员分级现状 | 第33-35页 |
| ·公司技术人员薪酬组成 | 第35-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 GG 公司技术人员离职原因诊断 | 第39-49页 |
| ·问卷设计及数据收集 | 第39-40页 |
| ·运用因子分析法分析技术人员离职的影响因素 | 第40-48页 |
| ·因子分析适应性检验 | 第40页 |
| ·提取因子 | 第40-41页 |
| ·因子旋转 | 第41-44页 |
| ·问卷信度和效度检验 | 第44页 |
| ·因子分析结果 | 第44页 |
| ·因子与离职倾向的回归分析 | 第44-46页 |
| ·GG 公司技术人员离职倾向诊断结果 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 降低公司技术人员离职倾向的对策 | 第49-60页 |
| ·结合AHP 模型重塑技术人员分级机制 | 第49-55页 |
| ·通过AHP 模型计算部门技术人员排序 | 第49-53页 |
| ·根据排序重新进行技术人员分级 | 第53-55页 |
| ·针对员工自我发展的需要制定相应的制度 | 第55-58页 |
| ·建立学习型组织 | 第55-56页 |
| ·丰富员工的工作内容 | 第56-57页 |
| ·员工培训 | 第57-58页 |
| ·完善公司企业文化建设和管理制度 | 第58-59页 |
| ·参与企业管理 | 第58页 |
| ·建立公开、公平的沟通平台 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
