| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 组织变革的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 员工参与式管理的研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 员工参与式管理和组织变革绩效关系的相关理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 员工参与式管理的概念及维度划分 | 第19-20页 |
| 2.1.1 员工参与式管理的概念界定 | 第19页 |
| 2.1.2 员工参与式管理的维度划分 | 第19-20页 |
| 2.2 变革认知的概念及维度划分 | 第20-22页 |
| 2.2.1 变革认知的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.2.2 变革认知的维度划分 | 第21-22页 |
| 2.3 组织变革绩效的概念及维度划分 | 第22-23页 |
| 2.3.1 组织变革绩效的概念界定 | 第22页 |
| 2.3.2 组织变革绩效的维度划分 | 第22-23页 |
| 2.4 员工参与式管理与组织变革绩效的相关联系 | 第23-25页 |
| 第3章 员工参与式管理对组织变革绩效影响的模型构建与问卷测量 | 第25-43页 |
| 3.1 研究假设的提出与模型构建 | 第25-28页 |
| 3.1.1 员工参与式管理与组织变革绩效的关系假设 | 第25-26页 |
| 3.1.2 变革认知的调节作用假设 | 第26-28页 |
| 3.2 问卷设计与数据收集 | 第28-34页 |
| 3.2.1 问卷的指标设计 | 第29-31页 |
| 3.2.2 初测问卷的研究 | 第31-32页 |
| 3.2.3 预调查结果分析及问卷的修改 | 第32-34页 |
| 3.2.4 正式测量的研究样本选取 | 第34页 |
| 3.3 样本统计分析 | 第34-36页 |
| 3.4 信度与效度分析 | 第36-43页 |
| 3.4.1 信度分析 | 第36页 |
| 3.4.2 效度分析 | 第36-43页 |
| 第4章 数据分析与假设检验 | 第43-61页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第43-44页 |
| 4.2 方差分析 | 第44-52页 |
| 4.3 相关性分析 | 第52-53页 |
| 4.4 回归分析 | 第53-60页 |
| 4.4.1 员工参与式管理对组织变革绩效的影响分析 | 第54-57页 |
| 4.4.2 变革认知的调节作用分析 | 第57-60页 |
| 4.5 假设检验结果 | 第60-61页 |
| 第5章 管理对策与建议 | 第61-66页 |
| 5.1 重视企业的沟通机制建设 | 第61-62页 |
| 5.2 完善企业合理化的建议制度 | 第62-63页 |
| 5.3 建立企业良性的激励机制 | 第63-64页 |
| 5.4 充分了解员工对组织变革的认知情况 | 第64-66页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第66-69页 |
| 6.1 研究结论与创新之处 | 第66-67页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
