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员工参与式管理对组织变革绩效的影响研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 组织变革的研究现状第12-13页
        1.3.2 员工参与式管理的研究现状第13-14页
        1.3.3 研究评述第14-16页
    1.4 研究内容与方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
        1.4.3 技术路线第18-19页
第2章 员工参与式管理和组织变革绩效关系的相关理论基础第19-25页
    2.1 员工参与式管理的概念及维度划分第19-20页
        2.1.1 员工参与式管理的概念界定第19页
        2.1.2 员工参与式管理的维度划分第19-20页
    2.2 变革认知的概念及维度划分第20-22页
        2.2.1 变革认知的概念界定第20-21页
        2.2.2 变革认知的维度划分第21-22页
    2.3 组织变革绩效的概念及维度划分第22-23页
        2.3.1 组织变革绩效的概念界定第22页
        2.3.2 组织变革绩效的维度划分第22-23页
    2.4 员工参与式管理与组织变革绩效的相关联系第23-25页
第3章 员工参与式管理对组织变革绩效影响的模型构建与问卷测量第25-43页
    3.1 研究假设的提出与模型构建第25-28页
        3.1.1 员工参与式管理与组织变革绩效的关系假设第25-26页
        3.1.2 变革认知的调节作用假设第26-28页
    3.2 问卷设计与数据收集第28-34页
        3.2.1 问卷的指标设计第29-31页
        3.2.2 初测问卷的研究第31-32页
        3.2.3 预调查结果分析及问卷的修改第32-34页
        3.2.4 正式测量的研究样本选取第34页
    3.3 样本统计分析第34-36页
    3.4 信度与效度分析第36-43页
        3.4.1 信度分析第36页
        3.4.2 效度分析第36-43页
第4章 数据分析与假设检验第43-61页
    4.1 描述性统计分析第43-44页
    4.2 方差分析第44-52页
    4.3 相关性分析第52-53页
    4.4 回归分析第53-60页
        4.4.1 员工参与式管理对组织变革绩效的影响分析第54-57页
        4.4.2 变革认知的调节作用分析第57-60页
    4.5 假设检验结果第60-61页
第5章 管理对策与建议第61-66页
    5.1 重视企业的沟通机制建设第61-62页
    5.2 完善企业合理化的建议制度第62-63页
    5.3 建立企业良性的激励机制第63-64页
    5.4 充分了解员工对组织变革的认知情况第64-66页
第6章 研究总结与展望第66-69页
    6.1 研究结论与创新之处第66-67页
    6.2 研究不足与展望第67-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-74页
攻读硕士学位期间的学术成果第74-75页
附录第75-77页

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