| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3.3 总结与思考 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11页 |
| 1.4.3 研究方案及可行性分析 | 第11-13页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-18页 |
| 2.1.1 国有企业概述 | 第13页 |
| 2.1.2 知识型员工界定 | 第13-16页 |
| 2.1.3 薪酬定义及薪酬激励机制 | 第16-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第18页 |
| 2.2.2 边际生产率薪酬理论 | 第18页 |
| 2.2.3 知识管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 相关薪酬激励理论 | 第19-22页 |
| 3 C企业知识型员工薪酬现状 | 第22-28页 |
| 3.1 C企业基本情况概述 | 第22-23页 |
| 3.1.1 C企业简介 | 第22页 |
| 3.1.2 C企业公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 C企业知识型员工特征及需求 | 第23-24页 |
| 3.2.1 C企业知识型员工特征 | 第23-24页 |
| 3.2.2 C企业知识型员工需求 | 第24页 |
| 3.3 C企业知识型员工薪酬现状 | 第24-26页 |
| 3.3.1 C企业知识型员工以往的薪酬状况 | 第24-25页 |
| 3.3.2 现行C企业知识型员工薪酬体系基本情况 | 第25-26页 |
| 3.4 C企业知识型员工现行薪酬激励机制描述 | 第26-28页 |
| 3.4.1 C企业知识型员工现行的薪酬激励机制描述 | 第26页 |
| 3.4.2 C企业薪酬激励构成 | 第26-27页 |
| 3.4.3 C企业的非薪酬激励 | 第27-28页 |
| 4 C企业知识型员工薪酬激励存在的主要问题及相关原因 | 第28-36页 |
| 4.1 调查目的及问卷设计 | 第28-31页 |
| 4.1.1 调查目的 | 第28页 |
| 4.1.2 调查问卷设计 | 第28-31页 |
| 4.2 C企业知识性员工薪酬激励机制存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.2.1 知识型员工薪酬水平满意度较低 | 第31页 |
| 4.2.2 知识型员工薪酬激励不足 | 第31-32页 |
| 4.2.3 忽视知识型员工的职业生涯规划与能力培训 | 第32页 |
| 4.3 原因分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 企业外部原因分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 企业内部原因分析 | 第33-36页 |
| 5 C企业知识型员工薪酬激励机制优化设计 | 第36-44页 |
| 5.1 薪酬激励机制优化设计总体原则 | 第36-37页 |
| 5.1.1 遵循企业整体战略 | 第36页 |
| 5.1.2 建立尊重和珍惜人才的企业文化 | 第36-37页 |
| 5.1.3 建立有竞争力的薪酬水平 | 第37页 |
| 5.2 薪酬激励机制优化设计 | 第37-40页 |
| 5.2.1 划分职务等级与薪点等级 | 第38页 |
| 5.2.2 初步建立岗位薪点工资框架 | 第38页 |
| 5.2.3 完善岗位薪点工资体系 | 第38-39页 |
| 5.2.4 构建多轨的薪酬体系 | 第39页 |
| 5.2.5 动态调整薪酬激励 | 第39-40页 |
| 5.3 内在激励机制优化设计 | 第40-41页 |
| 5.3.1 培训激励 | 第40-41页 |
| 5.3.2 职业生涯规划激励 | 第41页 |
| 5.3.3 激励创新 | 第41页 |
| 5.4 C企业知识型员工薪酬激励机制的保障措施 | 第41-44页 |
| 5.4.1 完善企业管理结构 | 第41-42页 |
| 5.4.2 提升管理者的管理理念 | 第42页 |
| 5.4.3 完善绩效考核制度 | 第42-43页 |
| 5.4.4 构建良好的企业文化 | 第43-44页 |
| 6 结束语 | 第44-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
