S公司在中国营销竞争力提升研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.2 理论综述以及国内外现状分析 | 第8-11页 |
| 1.2.1 营销竞争力理论综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内现状分析 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.4 论文研究的内容 | 第12-13页 |
| 2 营销竞争力研究的理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 4P以及4C理论 | 第13页 |
| 2.1.2 整合营销理论 | 第13-14页 |
| 2.2 现代竞争理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 波特竞争论 | 第14页 |
| 2.2.2 竞争合作理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 企业能力理论 | 第15页 |
| 2.3 营销竞争力理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 营销竞争力的概念 | 第15页 |
| 2.3.2 营销竞争力的内在意义 | 第15-16页 |
| 2.3.3 营销竞争力的特征 | 第16-17页 |
| 3 S公司面临的行业和市场分析 | 第17-29页 |
| 3.1 减速机行业概述 | 第17-23页 |
| 3.1.1 减速机概念及其特点 | 第17-19页 |
| 3.1.2 中国齿轮减速机行业的发展历史及现状 | 第19-21页 |
| 3.1.3 中国减速机行业的行业地位和发展阶段 | 第21-23页 |
| 3.2 市场需求分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 影响减速机市场需求因素分析 | 第23页 |
| 3.2.2 当前减速机市场需求状况 | 第23页 |
| 3.2.3 减速机市场需求预测 | 第23-25页 |
| 3.3 S公司用户分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 S公司介绍 | 第25-26页 |
| 3.3.2 用户类型分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 影响用户购买行为的要素分析 | 第27页 |
| 3.3.4 用户购买过程分析 | 第27-29页 |
| 4 S公司营销竞争力分析 | 第29-49页 |
| 4.1 S公司营销资源竞争力分析 | 第29-35页 |
| 4.1.1 S公司产品分析 | 第29-33页 |
| 4.1.2 价格分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 促销分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 分销方式分析 | 第35页 |
| 4.2 S公司营销情报竞争力分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 竞争情报搜集能力 | 第36-37页 |
| 4.2.2 竞争情报分析能力 | 第37页 |
| 4.2.3 竞争情报应用能力 | 第37-38页 |
| 4.2.4 反竞争情报能力 | 第38-39页 |
| 4.3 S公司营销能力竞争力分析 | 第39-46页 |
| 4.3.1 营销决策能力分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 S公司对市场掌控能力分析 | 第40-42页 |
| 4.3.3 营销创新能力 | 第42-46页 |
| 4.4 S公司营销执行竞争力分析 | 第46-49页 |
| 4.4.1 执行动力分析 | 第47页 |
| 4.4.2 执行能力分析 | 第47-48页 |
| 4.4.3 执行保障分析 | 第48-49页 |
| 5 S公司营销竞争力提升研究 | 第49-56页 |
| 5.1 加强产品与营销创新 | 第49-50页 |
| 5.1.1 提升产品服务整合能力 | 第49-50页 |
| 5.1.2 加强营销创新 | 第50页 |
| 5.2 强化以客户为中心的实施策略 | 第50-51页 |
| 5.2.1 提升市场趋势预判能力 | 第50-51页 |
| 5.2.2 加强重大客户问题策略指导力度 | 第51页 |
| 5.3 提升竞争情报的系统整合与利用能力 | 第51-54页 |
| 5.3.1 重视市场竞争情报的搜集 | 第52-53页 |
| 5.3.2 提升竞争情报的利用能力 | 第53-54页 |
| 5.4 建立健全企业执行文化 | 第54-56页 |
| 5.4.1 提升企业协同合作能力 | 第54-55页 |
| 5.4.2 推行全员营销 | 第55-56页 |
| 6 S公司营销竞争力对国内企业的启示 | 第56-58页 |
| 6.1 主要创新点 | 第56页 |
| 6.2 研究启示 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
