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Y企业原材料库存管理的优化研究

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1. 绪论第8-15页
    1.1 研究的背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外相关研究综述第10-13页
        1.2.1 国外相关研究成果第10-11页
        1.2.2 国内相关研究成果第11-12页
        1.2.3 国内外研究综述第12-13页
    1.3 主要研究内容、研究方法和技术路线第13-15页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13页
        1.3.3 技术路线第13-15页
2 库存和库存管理的相关理论及方法第15-20页
    2.1 库存及库存管理的相关概念第15-17页
        2.1.1 库存的含义和分类第15页
        2.1.2 库存的作用第15页
        2.1.3 库存管理的含义与作用第15-16页
        2.1.4 库存管理的评价指标第16-17页
    2.2 传统的库存管理方法第17-18页
        2.2.1 定量订货法第17页
        2.2.2 定期订货法第17页
        2.2.3 最小最大订货法第17-18页
    2.3 供应链环境下的库存控制第18-20页
        2.3.1 准时制库存管理方法(JIT)第18页
        2.3.2 供应商管理库存(MI)第18页
        2.3.3 联合管理库存(JMI)第18-19页
        2.3.4 合作计划预测与补给(CPFR)第19-20页
3 Y企业的原材料库存管理现状与分析第20-28页
    3.1 Y企业简介第20-21页
        3.1.1 Y企业基本情况第20-21页
        3.1.2 Y企业组织结构简介第21页
    3.2 Y企业目前原材料库存管理现状第21-25页
        3.2.1 Y公司原材料库存管理流程第21-23页
        3.2.2 Y公司供应链的上下游情况第23页
        3.2.3 Y公司库存管理情况第23-24页
        3.2.4 Y公司原材料库存管理目标第24-25页
    3.3 Y企业目前原材料库存控制的工具第25-28页
        3.3.1 看板拉动——短交期材料第25-26页
        3.3.2 长交期采购工具——长交期材料第26-28页
4 Y企业原材料库存管理的问题第28-32页
    4.1 物料短缺影响生产计划第28-29页
        4.1.1 供应商交付及时率不高第28-29页
        4.1.2 缺乏科学库存管理方法第29页
    4.2 部分物料库存过高第29-30页
        4.2.1 原材料送货频率低和批量大第29-30页
        4.2.2 对短缺物料设置较高的安全库存第30页
        4.2.3 部分材料采购提前期长第30页
    4.3 原材料到货时间很难把控第30-32页
        4.3.1 没有给供应商规定到货时间窗口第30页
        4.3.2 距离较远的供应商到货时间很难控制第30-32页
5 Y企业库存管理优化方案设计第32-45页
    5.1 基于MILK RUN方案(JIT)的Y企业库存管理第32-36页
        5.1.1 MILK RUN实施目标第32页
        5.1.2 MILK RUN实施步骤第32-35页
        5.1.3 MILK RUN实施保障措施第35页
        5.1.4 MILK RUN实施的检测和评估第35-36页
    5.2 基于VMI方案的Y企业库存管理第36-45页
        5.2.1 VMI实施目标第36-37页
        5.2.2 VMI实施步骤第37-41页
        5.2.3 VMI实施保障措施第41-42页
        5.2.4 VMI实施的检测和评估第42-45页
6 Y企业库存管理优化的保障措施第45-49页
    6.1 加强供应商管理第45-46页
        6.1.1 推动国产化材料供应商第45页
        6.1.2 建立信息共享机制第45-46页
        6.1.3 增强信息技术支撑第46页
    6.2 实行ABC分类法第46页
    6.3 控制安全库存第46-47页
    6.4 设立到货时间窗口和卸货DOCK分配第47页
    6.5 加强库存管理人员队伍建设第47-49页
7 总结第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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