| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-15页 |
| 1.1.1 实践背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第12-15页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 可能的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 中层管理人员绩效考核的理论基础与研究现状 | 第18-39页 |
| 2.1 相关绩效考核概念的界定 | 第18-23页 |
| 2.1.1 绩效 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.1.3 绩效考核指标体系 | 第20-23页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第23-29页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第23-24页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第24-26页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第26-27页 |
| 2.2.4 360度绩效评价法 | 第27-29页 |
| 2.3 360度绩效考核的相关理论 | 第29-34页 |
| 2.3.1 360度绩效考核的理论基础 | 第29-30页 |
| 2.3.2 360度绩效考核主体的选择 | 第30-31页 |
| 2.3.3 360度绩效考核的内容 | 第31-33页 |
| 2.3.4 360度绩效考核对于中层管理人员的适用性 | 第33-34页 |
| 2.4 中层管理人员绩效考核相关理论 | 第34-39页 |
| 2.4.1 中层管理人员的概念及特征 | 第34-35页 |
| 2.4.2 中层管理人员的地位作用 | 第35-36页 |
| 2.4.3 中层管理人员绩效考核国内研究现状 | 第36-39页 |
| 第三章 A公司中层管理人员绩效考核指标体系现状分析 | 第39-46页 |
| 3.1 A公司及其中层管理人员概况介绍 | 第39-41页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第39页 |
| 3.1.2 A公司中层管理人员概况 | 第39-41页 |
| 3.2 A公司中层管理人员绩效考核指标体系现状 | 第41-42页 |
| 3.3 A公司中层管理人员绩效考核指标体系中存在的问题 | 第42-44页 |
| 3.3.1 绩效考核指标体系方面存在的问题 | 第42-43页 |
| 3.3.2 对绩效考核指标体系存在问题的分析 | 第43-44页 |
| 3.4 A公司现况与360度绩效评价适用性分析 | 第44-46页 |
| 第四章 基于360度绩效评价的A公司中层管理人员绩效考核指标体系的构建 | 第46-57页 |
| 4.1 A公司中层管理人员绩效考核指标构建的目标、原则及方法 | 第46-48页 |
| 4.1.1 建立中层管理人员绩效考核指标体系的目标 | 第46页 |
| 4.1.2 中层管理人员绩效考核指标体系的构建原则 | 第46-48页 |
| 4.1.3 中层管理人员绩效考核指标的设计方法 | 第48页 |
| 4.2 A公司中层管理人员绩效考核各层次指标构建及主要内容 | 第48-56页 |
| 4.2.1 中层管理人员绩效考核各层次指标的选择 | 第48-50页 |
| 4.2.2 中层管理人员绩效考核指标权重的确定 | 第50-56页 |
| 4.3 A公司中层管理人员绩效考核结果的确定 | 第56-57页 |
| 第五章 基于360度绩效评价的A公司中层管理人员绩效考核指标体系的应用与保障 | 第57-65页 |
| 5.1 A公司中层管理人员绩效考核结果在实际管理中的应用 | 第57-60页 |
| 5.1.1 绩效考核结果在公司人事决策方面的应用 | 第57-58页 |
| 5.1.2 绩效考核结果在薪酬方案中的应用 | 第58-59页 |
| 5.1.3 绩效考核结果在绩效反馈方面的应用 | 第59-60页 |
| 5.2 A公司中层管理人员绩效考核结果应用的保障措施 | 第60-65页 |
| 5.2.1 健全绩效考核体系实施的相关制度 | 第60-62页 |
| 5.2.2 加强绩效考核过程的监控 | 第62页 |
| 5.2.3 加强考核结果的反馈 | 第62-64页 |
| 5.2.4 建立绩效考核的申诉制度 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附件1 中层管理人员绩效考核指标调查表 | 第72-73页 |
