| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 外包的发展 | 第9页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 应用意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状分析 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 | 第14-18页 |
| 1.4 本文的研究内容、研究思路和研究方法 | 第18-22页 |
| 1.4.1 本文研究内容和可能的创新点 | 第18-19页 |
| 1.4.2 本文研究思路和章节安排 | 第19-20页 |
| 1.4.3 本文研究方法 | 第20-22页 |
| 第二章 基本概念和相关理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 外包的概念 | 第22页 |
| 2.2 生产业务外包的概念 | 第22-23页 |
| 2.3 生产业务外包的类型 | 第23-25页 |
| 2.4 生产业务外包的驱动因素 | 第25-26页 |
| 2.5 生产业务外包的理论基础 | 第26-27页 |
| 2.6 生产业务外包的主要特征 | 第27-29页 |
| 第三章 电子制造业生产业务外包模式分析 | 第29-34页 |
| 3.1 电子制造业生产业务外包的本质内涵 | 第29-30页 |
| 3.2 电子制造业生产业务外包五维度支撑条件要素分析 | 第30-32页 |
| 3.3 电子制造业生产业务外包三层运行体系架构 | 第32-34页 |
| 第四章 S公司生产业务外包管理现状分析 | 第34-46页 |
| 4.1 S公司简介 | 第34-35页 |
| 4.1.1 S公司概况 | 第34页 |
| 4.1.2 S公司的组织结构和部门职能简介 | 第34-35页 |
| 4.2 S公司生产业务外包管理现状介绍 | 第35-40页 |
| 4.2.1 S公司生产业务外包的业务类别 | 第35-36页 |
| 4.2.2 S公司生产业务外包的组织架构 | 第36-37页 |
| 4.2.3 S公司生产业务外包的合作模式 | 第37-39页 |
| 4.2.4 S公司生产业务外包的供应商绩效考核 | 第39-40页 |
| 4.3 S公司生产业务外包管理运营中存在的主要问题 | 第40-42页 |
| 4.4 S公司生产业务外包管理问题的原因分析 | 第42-46页 |
| 第五章 S公司生产业务外包管理的优化策略研究 | 第46-74页 |
| 5.1 S公司生产业务外包合作关系的优化策略 | 第46-49页 |
| 5.1.1 合作共赢机制的设计 | 第46-48页 |
| 5.1.2 合作共贏制度的维护 | 第48-49页 |
| 5.2 S司外生产业务外包供应商评估选择的优化 | 第49-71页 |
| 5.2.1 对S公司生产业务外包供应商选择评估流程标准化 | 第49-50页 |
| 5.2.2 对S公司生产业务外包供应商选择评估指标体系的优化 | 第50-58页 |
| 5.2.3 对S公司生产业务外包供应商选择评估体系计算方法的优化 | 第58-71页 |
| 5.3 S公司生产业务外包组织管理模式的改进 | 第71-74页 |
| 5.3.1 改变对供应商的端到端的强势管理 | 第71-72页 |
| 5.3.2 优化外包管理团队的组织架构 | 第72页 |
| 5.3.3 改进内部人员激励与管理 | 第72-74页 |
| 第六章 总结与展望 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第81-82页 |
| 附录 A | 第82-84页 |
