主管承诺对主动性行为的影响机制研究--自主—受控动机的中介作用
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景和问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文章结构 | 第13-14页 |
| 第2章 研究综述 | 第14-29页 |
| 2.1 主动性行为的相关研究 | 第14-19页 |
| 2.1.1 主动性行为的概念和衡量标准 | 第14-15页 |
| 2.1.2 主动性行为的前因变量研究 | 第15-18页 |
| 2.1.3 主动性行为的结果变量研究: | 第18-19页 |
| 2.2 自主—受控动机的相关研究 | 第19-24页 |
| 2.2.1 自主—受控动机的概念和衡量标准 | 第19-21页 |
| 2.2.2 自主—受控动机的前因变量研究 | 第21-22页 |
| 2.2.3 自主一受控动机的结果变量研究 | 第22-24页 |
| 2.3 主管承诺的相关研究 | 第24-29页 |
| 2.3.1 主管承诺的概念和衡量标准 | 第24-26页 |
| 2.3.2 主管承诺的前因变量研究 | 第26-27页 |
| 2.3.3 主管承诺的结果变量研究 | 第27-29页 |
| 第3章 研究假设与研究内容 | 第29-35页 |
| 3.1 研究假设 | 第29-31页 |
| 3.2 研究理论模型 | 第31-32页 |
| 3.3 研究内容 | 第32-33页 |
| 3.4 创新点 | 第33-35页 |
| 第4章 研究设计 | 第35-39页 |
| 4.1 研究方法 | 第35-36页 |
| 4.1.1 文献研究法 | 第35页 |
| 4.1.2 归纳演绎法 | 第35-36页 |
| 4.1.3 问卷调查法 | 第36页 |
| 4.2 测量工具 | 第36-38页 |
| 4.2.1 主管承诺测量量表 | 第36-37页 |
| 4.2.2 自主—受控动机测量量表 | 第37页 |
| 4.2.3 主动性行为测量量表 | 第37-38页 |
| 4.3 施测 | 第38-39页 |
| 第5章 数据分析 | 第39-77页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第39-41页 |
| 5.2 信度分析 | 第41-42页 |
| 5.3 效度分析 | 第42-47页 |
| 5.3.1 自主动机量表效度检验 | 第42-43页 |
| 5.3.2 受控动机量表效度检验 | 第43-44页 |
| 5.3.3 主管承诺量表效度检验 | 第44-46页 |
| 5.3.4 主动性行为量表效度检验 | 第46-47页 |
| 5.4 相关分析 | 第47-50页 |
| 5.4.1 各研究变量间整体的相关性分析 | 第48页 |
| 5.4.2 各变量各维度之间的相关性分析 | 第48-50页 |
| 5.5 方差分析 | 第50-52页 |
| 5.6 回归分析和假设检验 | 第52-77页 |
| 5.6.1 主管承诺对自主动机的回归分析 | 第52-58页 |
| 5.6.2 主管承诺对受控动机的回归分析 | 第58-64页 |
| 5.6.3 主管承诺对主动性行为的回归分析 | 第64-70页 |
| 5.6.4 自主—受控动机对主动性行为的回归分析 | 第70-72页 |
| 5.6.5 自主—受控动机的中介作用 | 第72-77页 |
| 第6章 结论和建议 | 第77-81页 |
| 6.1 研究结论 | 第77-78页 |
| 6.2 对人力资源管理启示 | 第78-80页 |
| 6.2.1 招聘启示 | 第79页 |
| 6.2.2 个性化培养 | 第79页 |
| 6.2.3 加强直接领导领导力 | 第79-80页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-88页 |
| 附录A 调查问卷 | 第88-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第93页 |
