| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法及框架 | 第10-11页 |
| 1.3 创新与不足 | 第11-12页 |
| 第2章 J公司简介及发展瓶颈 | 第12-14页 |
| 2.1 J公司简介 | 第12页 |
| 2.2 发展遭遇瓶颈 | 第12-14页 |
| 第3章 J公司的战略转型环境分析 | 第14-23页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第14页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第14-16页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第16页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 产品特性 | 第17-18页 |
| 3.2.2 替代品分析 | 第18页 |
| 3.2.3 客户购买目的分析 | 第18-19页 |
| 3.2.4 行业特点分析 | 第19-21页 |
| 3.2.5 现有竞争对手分析 | 第21页 |
| 3.3 得出结论 | 第21-23页 |
| 第4章 J公司SWOT分析 | 第23-31页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第23-25页 |
| 4.1.1 发展中的机遇 | 第23-24页 |
| 4.1.2 发展中的威胁 | 第24-25页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第25-27页 |
| 4.2.1 自身的优势 | 第25-27页 |
| 4.2.2 自身的劣势 | 第27页 |
| 4.3 J公司SWOT分析结论 | 第27-31页 |
| 第5章 J公司战略转型举措及成效 | 第31-41页 |
| 5.1 战略转型举措-“开源” | 第31-37页 |
| 5.1.1 借助宣传,宣传手段与时俱进 | 第31-34页 |
| 5.1.2 培育市场,注重培育集邮客户群体的接班人 | 第34-35页 |
| 5.1.3 开展战略合作,实现互利共赢 | 第35-36页 |
| 5.1.4 大力发展电子商务,拓展电商销路 | 第36页 |
| 5.1.5 改变产品策略,拓展产品品类 | 第36-37页 |
| 5.1.6 集中优势,非主营业务采用外包策略 | 第37页 |
| 5.2 加强内部管控-“节流” | 第37-39页 |
| 5.2.1 借助ERP系统加大财务管控力度 | 第38页 |
| 5.2.2 聘请咨询公司进行公司内控诊断及梳理 | 第38页 |
| 5.2.3 重视党建工作和党性教育宣传,党建纪检工作深入开展 | 第38-39页 |
| 5.3 战略转型成效,取得的成果 | 第39-41页 |
| 5.3.1 紧密跟随党和国家的战略指引,实现销售收入的跨越式增长 | 第39页 |
| 5.3.2 借助宣传活动,有效提升品牌价值 | 第39页 |
| 5.3.3 开展战略联盟,实现双方共赢 | 第39页 |
| 5.3.4 不断规范企业管理,提升企业抗风险能力 | 第39页 |
| 5.3.5 主动响应市场变化,积极创新发展 | 第39-41页 |
| 第6章 展望及结论 | 第41-47页 |
| 6.1 展望 | 第41-45页 |
| 6.1.1 根据产品生命周期阶段,调整产品组合策略 | 第41-42页 |
| 6.1.2 继续加大宣传力度 | 第42页 |
| 6.1.3 树立邮票鉴定及邮票行情权威 | 第42页 |
| 6.1.4 线上渠道需继续借助成熟的电商平台 | 第42-43页 |
| 6.1.5 企业营销及管理加入人工智能元素 | 第43页 |
| 6.1.6 加强管理助规范,是利也是弊 | 第43页 |
| 6.1.7 增加自下而上的决策方式,更重视客户及市场反应 | 第43-44页 |
| 6.1.8 准确把握政策导向,继续开展战略合作 | 第44页 |
| 6.1.9 培养共同价值观,减少错误信息传递 | 第44页 |
| 6.1.10 利用连锁专卖店,重视线下销售渠道 | 第44-45页 |
| 6.1.11 企业文化落地 | 第45页 |
| 6.1.12 克服国有企业的体制束缚,改进人力资源的不足 | 第45页 |
| 6.1.13 党的十九大召开在即,J公司发展稳步推进 | 第45页 |
| 6.2 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第50页 |
