| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-34页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-31页 |
| 1.2.1 组织职业生涯管理的相关研究 | 第14-20页 |
| 1.2.2 组织支持感的相关研究 | 第20-25页 |
| 1.2.3 离职倾向的相关研究 | 第25-27页 |
| 1.2.4 组织公民行为相关研究 | 第27-31页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第31-32页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第31页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第31-32页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第32-34页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第32页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第32-34页 |
| 第二章 研究假设与研究模型 | 第34-45页 |
| 2.1 研究假设的提出 | 第34-41页 |
| 2.1.1 员工组织职业生涯管理和离职倾向的关系 | 第34-35页 |
| 2.1.2 组织职业生涯管理和组织公民行为的关系 | 第35-37页 |
| 2.1.3 组织职业生涯管理和组织支持感的关系 | 第37-38页 |
| 2.1.4 组织支持感和离职倾向的关系 | 第38-39页 |
| 2.1.5 组织支持感和组织公民行为的关系 | 第39页 |
| 2.1.6 组织支持感的中介作用 | 第39-41页 |
| 2.2 研究模型 | 第41页 |
| 2.3 量表设计与来源 | 第41-44页 |
| 2.3.1 组织职业生涯管理感知的测量 | 第41-42页 |
| 2.3.2 组织支持感问卷 | 第42-43页 |
| 2.3.3 离职倾向问卷 | 第43页 |
| 2.3.4 组织公民行为问卷 | 第43-44页 |
| 2.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第三章 数据分析与假设检验 | 第45-71页 |
| 3.1 调研样本概况 | 第45-46页 |
| 3.1.1 问卷的发放与回收 | 第45页 |
| 3.1.2 样本的描述行统计 | 第45-46页 |
| 3.2 项目分析 | 第46-48页 |
| 3.3 信度分析与效度分析 | 第48-55页 |
| 3.3.1 信度分析 | 第48-52页 |
| 3.3.2 效度检验 | 第52-55页 |
| 3.4 各变量间的相关关系 | 第55-58页 |
| 3.5 各变量间的回归分析 | 第58-64页 |
| 3.5.1 员工组织职业生涯管理感知对离职倾向和组织公民行为的回归分析 | 第58-61页 |
| 3.5.2 员工组织职业生涯管理感知对组织支持感的回归分析 | 第61-62页 |
| 3.5.3 组织支持感对离职倾向和组织公民行为的回归分析 | 第62-64页 |
| 3.6 组织支持感的中介作用检验 | 第64-69页 |
| 3.6.1 组织支持感在组织职业生涯管理与离职倾向中的中介作用检验 | 第64-67页 |
| 3.6.2 组织支持感在组织职业生涯管理与组织公民行为中的中介作用检验 | 第67-69页 |
| 3.7 本章小结 | 第69-71页 |
| 第四章 研究结果讨论与管理建议 | 第71-79页 |
| 4.1 研究结果 | 第71-72页 |
| 4.2 研究结果讨论 | 第72-75页 |
| 4.2.1 组织职业生涯管理对离职倾向和组织公民行为的影响 | 第72-73页 |
| 4.2.2 组织职业生涯管理对组织支持感的影响 | 第73-74页 |
| 4.2.3 组织支持感对离职倾向和组织公民行为的影响 | 第74页 |
| 4.2.4 组织支持感在组织职业生涯管理与离职倾向间的中介作用 | 第74-75页 |
| 4.2.5 组织支持感在组织职业生涯管理与组织公民行为间的中介作用 | 第75页 |
| 4.3 管理建议 | 第75-78页 |
| 4.4 本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-82页 |
| 参考文献 | 第82-91页 |
| 附录 | 第91-94页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 附件 | 第96页 |
