A公司核心员工管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 核心概念界定与理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 相关概念厘定 | 第14-17页 |
| 2.1.1 中小企业 | 第14-15页 |
| 2.1.2 核心员工 | 第15页 |
| 2.1.3 核心员工管理 | 第15-17页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 双因素理论 | 第17页 |
| 2.2.2 80/20法则 | 第17-19页 |
| 第3章 A公司核心员工管理现状 | 第19-29页 |
| 3.1 企业简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第19-21页 |
| 3.1.2 企业核心员工情况 | 第21-22页 |
| 3.2 企业核心员工管理状况 | 第22-29页 |
| 3.2.1 核心员工的薪酬体系 | 第22-24页 |
| 3.2.2 核心员工的绩效管理 | 第24-26页 |
| 3.2.3 核心员工的培训体系 | 第26-27页 |
| 3.2.4 核心员工的发展空间 | 第27-28页 |
| 3.2.5 核心员工的工作环境 | 第28-29页 |
| 第4章 A公司核心员工管理存在问题及原因分析 | 第29-38页 |
| 4.1 核心员工管理存在问题 | 第29-34页 |
| 4.1.1 核心员工薪酬水平较低 | 第29-31页 |
| 4.1.2 核心员工绩效管理尚未实现全覆盖 | 第31-32页 |
| 4.1.3 核心员工培训缺乏 | 第32-33页 |
| 4.1.4 核心员工提升能力机会少 | 第33页 |
| 4.1.5 核心员工工作条件差 | 第33-34页 |
| 4.2 核心员工管理问题的原因分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 企业属性因素 | 第35-36页 |
| 4.2.2 企业制度因素 | 第36-37页 |
| 4.2.3 企业理念因素 | 第37-38页 |
| 第5章 优化A公司核心员工管理的策略 | 第38-47页 |
| 5.1 完善保健因素消除核心员工不满意感 | 第38-42页 |
| 5.1.1 完善核心员工的薪酬体系 | 第38-41页 |
| 5.1.2 改善核心员工工作环境 | 第41-42页 |
| 5.2 增加激励因素提高核心员工满意度 | 第42-47页 |
| 5.2.1 健全核心员工绩效管理 | 第42-45页 |
| 5.2.2 优化核心员工培训体系 | 第45页 |
| 5.2.3 给予核心员工发展空间 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
