A制造企业招聘体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的框架和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 招聘的内涵和意义 | 第12-13页 |
| 2.2 招聘管理定义和作用 | 第13-14页 |
| 2.2.1 招聘管理的定义 | 第13页 |
| 2.2.2 招聘管理的作用 | 第13-14页 |
| 2.3 招聘管理体系内容 | 第14-21页 |
| 2.3.1 人力资源规划和工作分析 | 第15页 |
| 2.3.2 招聘需求分析 | 第15-16页 |
| 2.3.3 招聘渠道的选择 | 第16-19页 |
| 2.3.4 人才测评工具的选择 | 第19-20页 |
| 2.3.5 招聘评估 | 第20-21页 |
| 3 A制造企业招聘管理现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 A企业概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 A企业组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 A企业人力资源状况 | 第22-23页 |
| 3.2 A企业招聘管理体系现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 人力资源规划和岗位分析 | 第23页 |
| 3.2.2 招聘需求分析 | 第23页 |
| 3.2.3 招聘渠道的选择 | 第23-24页 |
| 3.2.4 人才测评工具的选择 | 第24-25页 |
| 3.2.5 招聘评估 | 第25-26页 |
| 3.3 存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 人力资源规划和工作分析不够深入 | 第26页 |
| 3.3.2 招聘需求分析浮于表面 | 第26页 |
| 3.3.3 招聘渠道的选择 | 第26-27页 |
| 3.3.4 人才测评工具的选择 | 第27-28页 |
| 3.3.5 招聘管理体系的评估机制不健全 | 第28-29页 |
| 4 A企业招聘管理体系改进 | 第29-38页 |
| 4.1 工作分析及人力资源规划的改进 | 第29-31页 |
| 4.2 重视招聘计划的制定 | 第31-32页 |
| 4.3 招聘渠道的整合和管理 | 第32-33页 |
| 4.4 利用多种人才测评手段 | 第33-36页 |
| 4.4.1 专业笔试 | 第33-34页 |
| 4.4.2 基于胜任力的面试评估 | 第34页 |
| 4.4.3 无领导小组讨论 | 第34-36页 |
| 4.5 建立全面的招聘评估系统 | 第36-38页 |
| 5 案例分析 | 第38-44页 |
| 5.1 2014年应届毕业生招聘时间安排 | 第38页 |
| 5.2 校园招聘具体实施细则 | 第38-44页 |
| 5.2.1 招聘需求统计与汇总 | 第38-39页 |
| 5.2.2 招聘前期准备 | 第39页 |
| 5.2.3 招聘实施 | 第39-42页 |
| 5.2.4 毕业生应聘要求、所需材料与薪酬 | 第42-43页 |
| 5.2.5 招聘总结、反馈及跟进 | 第43-44页 |
| 6 总结与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 总结 | 第44-45页 |
| 6.2 研究的局限和建议 | 第45-46页 |
| 6.2.1 研究的局限性 | 第45页 |
| 6.2.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
