LT公司员工流失问题及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新之处 | 第15-17页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 员工流失的相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 员工的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 员工流失的定义 | 第17-18页 |
| 2.2 员工流失相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第19页 |
| 2.2.3 心理契约理论 | 第19-21页 |
| 3 LT公司员工流失现状调查与分析 | 第21-29页 |
| 3.1 LT公司概况介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 LT公司员工流失状况调查 | 第22-27页 |
| 3.2.1 调查样本情况 | 第22页 |
| 3.2.2 调查数据分析 | 第22-23页 |
| 3.2.3 LT公司员工流失特点 | 第23-27页 |
| 3.3 LT公司员工流失带来的影响 | 第27-29页 |
| 3.3.1 对公司内部的影响 | 第27-28页 |
| 3.3.2 对公司外部的影响 | 第28-29页 |
| 4 LT公司员工流失原因分析 | 第29-35页 |
| 4.1 缺乏完善的员工培训机制 | 第29-30页 |
| 4.2 企业文化建设有待深入 | 第30-31页 |
| 4.3 绩效考评体系不健全 | 第31-32页 |
| 4.4 晋升机制不合理 | 第32-33页 |
| 4.5 薪酬激励体系不完善 | 第33-35页 |
| 5 LT公司解决员工流失方案设计 | 第35-43页 |
| 5.1 LT公司解决员工流失方案设计原则 | 第35页 |
| 5.1.1 科学性原则 | 第35页 |
| 5.1.2 系统性原则 | 第35页 |
| 5.2 LT公司解决员工流失具体方案设计 | 第35-43页 |
| 5.2.1 树立以人为本的经营理念 | 第35-36页 |
| 5.2.2 完善人力资源培训机制 | 第36-37页 |
| 5.2.3 倡导平等融合的企业文化 | 第37-38页 |
| 5.2.4 建立健全的绩效考评体系 | 第38-39页 |
| 5.2.5 完善公司的薪酬激励体系 | 第39-40页 |
| 5.2.6 完善员工职业生涯规划 | 第40-41页 |
| 5.2.7 构建员工流失预警机制 | 第41-43页 |
| 6 LT公司解决员工流失方案实施及其效果评价 | 第43-49页 |
| 6.1 LT公司解决员工流失方案实施 | 第43-46页 |
| 6.1.1 明确员工需求 | 第43-44页 |
| 6.1.2 企业现状分析 | 第44页 |
| 6.1.3 确定方案关键点 | 第44页 |
| 6.1.4 制定方针 | 第44-45页 |
| 6.1.5 实施解决方案 | 第45-46页 |
| 6.2 LT公司解决员工流失方案实施效果评价 | 第46-49页 |
| 6.2.1 人力资源培训方面 | 第47页 |
| 6.2.2 企业文化建设方面 | 第47页 |
| 6.2.3 员工绩效考评方面 | 第47-48页 |
| 6.2.4 薪酬激励方面 | 第48页 |
| 6.2.5 职业生涯规划方面 | 第48-49页 |
| 7 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 LT公司员工流失问卷调查 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第63页 |
