S勘察设计公司的绩效管理的优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论回顾 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效的概述 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理的概念和作用 | 第16-18页 |
| 2.3 平衡计分卡的概述 | 第18-19页 |
| 2.4 股权激励机制的概述 | 第19-20页 |
| 第3章S公司背景分析及现状调查 | 第20-34页 |
| 3.1 S公司概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第20-21页 |
| 3.2 S公司发展目标 | 第21-27页 |
| 3.2.1 发展环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.2 战略目标 | 第26-27页 |
| 3.3 S公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.4 S公司人力资源基本情况 | 第28-30页 |
| 3.5 S公司绩效管理现状分析 | 第30-34页 |
| 3.5.1 S公司绩效管理的成效 | 第30-31页 |
| 3.5.2 员工岗位绩效考核开展情况 | 第31-32页 |
| 3.5.3 组织绩效考核开展情况 | 第32-33页 |
| 3.5.4 绩效管理现状分析 | 第33-34页 |
| 第4章S公司绩效管理存在的问题 | 第34-41页 |
| 4.1 战略引导绩效管理问题 | 第34-35页 |
| 4.2 绩效计划阶段问题 | 第35-37页 |
| 4.2.1 目标设置缺乏沟通 | 第35页 |
| 4.2.2 各层级绩效相关性弱 | 第35-36页 |
| 4.2.3 绩效指标针对性不强 | 第36-37页 |
| 4.3 绩效监控阶段问题 | 第37-38页 |
| 4.3.1 绩效考核周期过长 | 第37-38页 |
| 4.3.2 信息数据不全面不及时 | 第38页 |
| 4.4 绩效评估阶段问题 | 第38-39页 |
| 4.4.1 绩效评估数据不全面 | 第38页 |
| 4.4.2 缺乏行为性考核记录 | 第38-39页 |
| 4.4.3 绩效等级分布缺乏科学性 | 第39页 |
| 4.5 绩效反馈阶段问题 | 第39-41页 |
| 4.5.1 反馈主体工作幅度偏大 | 第39-40页 |
| 4.5.2 股权激励与绩效结果脱钩 | 第40-41页 |
| 第5章 绩效管理优化方案 | 第41-63页 |
| 5.1 绩效管理以战略为导向 | 第41-42页 |
| 5.2 绩效计划阶段优化 | 第42-52页 |
| 5.2.1 沟通达成目标共识 | 第42-43页 |
| 5.2.2 加强组织与个人相关性 | 第43-44页 |
| 5.2.3 关键绩效指标调整 | 第44-52页 |
| 5.3 绩效监控阶段优化 | 第52-53页 |
| 5.3.1 缩短绩效考核周期 | 第52页 |
| 5.3.2 加强eHR监控 | 第52-53页 |
| 5.4 绩效评估阶段优化 | 第53-60页 |
| 5.4.1 基于关键绩效指标的平衡计分卡系统 | 第53-55页 |
| 5.4.2 引入关键事件法 | 第55-59页 |
| 5.4.3 优化绩效等级分布 | 第59-60页 |
| 5.5 绩效反馈阶段优化 | 第60-63页 |
| 5.5.1 分层逐级绩效反馈 | 第60页 |
| 5.5.2 绩效和股权激励挂钩 | 第60-63页 |
| 第6章 总结及思考 | 第63-66页 |
| 6.1 总结 | 第63-64页 |
| 6.2 进一步思考 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录1 S公司绩效管理访谈提纲 | 第68-71页 |
| 附录2 S公司绩效管理调查问卷 | 第71-75页 |
| 附录3 S公司绩效管理调查问卷结果统计数据 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80页 |
