| 中文摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 文献回顾 | 第15-26页 |
| 2.1 沉默行为的相关文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 员工沉默的基础性研究 | 第15-16页 |
| 2.1.3 员工沉默的影响机制 | 第16-19页 |
| 2.1.4 沉默行为在中国的研究 | 第19-21页 |
| 2.2 变革型领导的相关文献综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 领导理论的概述 | 第21页 |
| 2.2.2 变革型领导的概念 | 第21-23页 |
| 2.2.3 变革型领导行为与领导有效性研究 | 第23页 |
| 2.2.4 变革型领导的作用机制 | 第23-25页 |
| 2.3 小结 | 第25-26页 |
| 第三章 变革型领导行为与员工沉默的研究模型 | 第26-29页 |
| 3.1 理论模型 | 第26-27页 |
| 3.2 提出假设 | 第27-29页 |
| 3.2.1 变革型领导行为与心理授权的关系 | 第27页 |
| 3.2.2 变革型领导行为与员工沉默的关系 | 第27-28页 |
| 3.2.3 心理授权与员工沉默的关系 | 第28页 |
| 3.2.4 心理授权的中介作用 | 第28-29页 |
| 第四章 研究设计 | 第29-37页 |
| 4.1 研究工具 | 第29-30页 |
| 4.2 数据收集和分析方法 | 第30页 |
| 4.2.1 样本的选择与数据的收集 | 第30页 |
| 4.2.2 数据分析方法 | 第30页 |
| 4.3 数据预处理 | 第30-37页 |
| 4.3.1 变革型领导行为、心理授权、员工沉默的维度构建 | 第31-35页 |
| 4.3.2 员工沉默的验证 | 第35-37页 |
| 第五章 正式问卷检验及数据的基础性分析 | 第37-53页 |
| 5.1 正式问卷结果检验 | 第37-38页 |
| 5.1.1 员工沉默问卷的信效度检验 | 第37页 |
| 5.1.2 心理授权问卷的信效度检验 | 第37-38页 |
| 5.1.3 变革型领导行为问卷的信效度检验 | 第38页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第38-42页 |
| 5.2.1 样本资料基础性描述统计 | 第38-40页 |
| 5.2.2 各研究变量的描述性统计分析 | 第40-42页 |
| 5.3 人口学变量在各研究变量上的差异性分析 | 第42-53页 |
| 5.3.1 性别对心理授权和组织承诺的差异性分析 | 第42-44页 |
| 5.3.2 年龄、教育程度、工作年限、职位层级和企业性质的差异性分析 | 第44-53页 |
| 第六章 结果分析 | 第53-64页 |
| 6.1 相关分析 | 第53-58页 |
| 6.1.1 变革型领导行为与心理授权的相关性分析 | 第53-54页 |
| 6.1.2 变革型领导行为与员工沉默的相关性分析 | 第54-55页 |
| 6.1.3 心理授权与员工沉默行为的相关性分析 | 第55-58页 |
| 6.2 变革型领导行为对员工沉默行为的回归分析 | 第58-61页 |
| 6.3 小结 | 第61-64页 |
| 第七章 心理授权的中介效应分析 | 第64-84页 |
| 7.1 中介效应检验的方法 | 第64-65页 |
| 7.2 对心理授权作为一阶变量进行中介检验 | 第65-66页 |
| 7.3 心理授权各维度中介作用分析 | 第66-81页 |
| 7.3.1 “工作意义”在变革型领导行为与员工沉默之间的中介作用分析 | 第66-70页 |
| 7.3.2 “自主性”在变革型领导行为与员工沉默之间的中介作用分析 | 第70-74页 |
| 7.3.3 “自我效能”在变革型领导行为与员工沉默之间的中介作用分析 | 第74-78页 |
| 7.3.4 “影响力”在变革型领导行为与员工沉默之间的中介作用分析 | 第78-81页 |
| 7.4 心理授权的中介效应分析小结 | 第81-84页 |
| 结论 | 第84-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 附录 | 第93-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 在读期间发表的学术论文 | 第97页 |
