领导授权行为与员工工作投入的关系研究--核心自我评价的调节作用
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究框架 | 第10-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 领导授权行为的文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 领导授权行为的概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 领导授权行为的结构维度与测量 | 第14-15页 |
| 2.1.3 领导授权行为的结果变量 | 第15-16页 |
| 2.2 工作投入的文献综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 工作投入的概念界定 | 第16-17页 |
| 2.2.2 工作投入的结构维度 | 第17-18页 |
| 2.2.3 工作投入的前因变量 | 第18-19页 |
| 2.2.4 工作投入的结果变量 | 第19页 |
| 2.3 核心自我评价的文献综述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 核心自我评价的概念界定 | 第19-20页 |
| 2.3.2 核心自我评价的结构维度 | 第20-21页 |
| 2.3.3 核心自我评价的测量 | 第21-22页 |
| 2.3.4 核心自我评价的结果变量 | 第22-24页 |
| 第3章 研究设计 | 第24-30页 |
| 3.1 研究方法 | 第24页 |
| 3.2 研究模型与研究假设 | 第24-28页 |
| 3.2.1 研究模型 | 第24-25页 |
| 3.2.2 研究假设 | 第25-28页 |
| 3.3 研究工具 | 第28-29页 |
| 3.3.1 领导授权行为的研究工具 | 第28页 |
| 3.3.2 工作投入的研究工具 | 第28-29页 |
| 3.3.3 核心自我评价的研究工具 | 第29页 |
| 3.3.4 人口统计变量的测量 | 第29页 |
| 3.4 数据收集 | 第29-30页 |
| 第4章 实证分析 | 第30-42页 |
| 4.1 样本特征的描述性统计分析 | 第30-31页 |
| 4.2 量表的信度和效度分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 领导授权行为量表的信度和效度分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 工作投入量表的信度和效度分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 核心自我评价量表的信度和效度分析 | 第34-35页 |
| 4.3 人口统计变量对员工工作投入的影响 | 第35-37页 |
| 4.3.1 性别对员工工作投入的影响 | 第35页 |
| 4.3.2 年龄对员工工作投入的影响 | 第35页 |
| 4.3.3 工作年限对员工工作投入的影响 | 第35-36页 |
| 4.3.4 学历对员工工作投入的影响 | 第36页 |
| 4.3.5 婚姻状况对员工工作投入的影响 | 第36-37页 |
| 4.3.6 职务类型对员工工作投入的影响 | 第37页 |
| 4.4 相关性分析 | 第37-38页 |
| 4.5 领导授权行为对员工工作投入的回归分析 | 第38-40页 |
| 4.6 核心自我评价的调节作用检验 | 第40-42页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第42-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第42-44页 |
| 5.2 管理建议 | 第44-45页 |
| 5.3 研究的创新点 | 第45-46页 |
| 5.4 研究的局限性与未来研究方向 | 第46-48页 |
| 5.4.1 研究的局限性 | 第46页 |
| 5.4.2 未来研究方向 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-56页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
