| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 解决柯力公司现有研发绩效考核体系存在的问题 | 第10页 |
| 1.2.2 实现对公司的管理价值 | 第10-11页 |
| 2 绩效考核理论概述 | 第11-20页 |
| 2.1 绩效与绩效考核的定义 | 第11-13页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效考核的定义 | 第11-13页 |
| 2.2 绩效考核的意义与作用 | 第13-15页 |
| 2.3 绩效考核方法分类 | 第15-16页 |
| 2.4 常用的绩效考核方法 | 第16-20页 |
| 3 柯力公司研发人员绩效考核体系现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1 柯力公司概况 | 第20-21页 |
| 3.2 柯力公司研发人员概况 | 第21-22页 |
| 3.3 柯力公司研发人员绩效考核现状 | 第22-25页 |
| 3.3.1 柯力公司绩效考核原则 | 第22-23页 |
| 3.3.2 柯力公司绩效考核内容和方法 | 第23-24页 |
| 3.3.3 绩效考核结果对柯力公司研发人员的影响 | 第24-25页 |
| 4 柯力公司研发人员绩效考核体系存在的问题及原因分析 | 第25-27页 |
| 4.1 研发人员绩效考核体系存在的问题 | 第25-27页 |
| 4.2 柯力公司研发人员绩效考核体系问题总结及改进方向 | 第27页 |
| 5 柯力公司研发人员绩效考核体系重新设计 | 第27-45页 |
| 5.1 柯力公司研发人员绩效考核体系构成基础 | 第27-32页 |
| 5.1.1 柯力公司研发人员绩效考核指标选取的原则 | 第28-30页 |
| 5.1.2 柯力公司研发人员绩效考核指标设计流程 | 第30-32页 |
| 5.2 柯力公司研发人员绩效考核体系的设计 | 第32-43页 |
| 5.2.1 柯力公司的发展战略分析 | 第32-33页 |
| 5.2.2 柯力公司研发人员岗位职责的分析 | 第33-36页 |
| 5.2.3 柯力公司研发人员关键绩效领域的分析 | 第36-37页 |
| 5.2.4 柯力公司研发人员绩效考核设计方法 | 第37-40页 |
| 5.2.5 柯力公司研发人员绩效考核指标权重的计算 | 第40-43页 |
| 5.3 柯力公司研发人员绩效考核制度的形成 | 第43-45页 |
| 5.3.1 柯力公司研发人员绩效考核周期 | 第43-44页 |
| 5.3.2 柯力公司研发人员绩效考核人员 | 第44页 |
| 5.3.3 柯力公司研发人员绩效考核管理制度 | 第44-45页 |
| 6 结论和建议 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45-46页 |
| 6.2 建议 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
