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集团企业人力资源管控模式选择的四维分析--以J集团为例

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 选题背景第11-12页
        1.1.1 中国企业集团化的快速发展第11页
        1.1.2 集团企业中人力资源管控价值的凸显第11页
        1.1.3 集团企业人力资源管控存在诸多问题第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 文献综述第12-16页
        1.3.1 国外文献综述第12-14页
        1.3.2 国内文献综述第14-16页
        1.3.3 研究述评第16页
    1.4 研究方法第16-17页
    1.5 研究思路与框架结构第17-19页
        1.5.1 研究思路第17-19页
        1.5.2 技术路线第19页
    1.6 创新点第19-20页
第二章 集团人力资源管控相关理论基础第20-24页
    2.1 企业集团管控理论第20页
    2.2 人力资源管控理论第20-24页
        2.2.1 企业集团人力资源管控体系的基本内涵第20-21页
        2.2.2 企业集团人力资源管控模式选择的影响因素第21-24页
第三章 集团企业人力资源管控模式选择四维影响因素分析第24-29页
    3.1 维度1——企业所处外部环境的确定性第24-25页
    3.2 维度2——与企业集团整体管控模式的适配性第25页
    3.3 维度3——下属子公司发展状况第25-27页
    3.4 维度4——集团企业人力资源管理水平第27-29页
第四章 J集团人力资源管控现状及模式选择第29-50页
    4.1 J集团基本情况第29-34页
        4.1.1 J集团概况第29页
        4.1.2 J集团主要业务板块及组织机构情况第29-31页
        4.1.3 J集团下属企业概况第31-34页
    4.2 J集团人力资源管控现状第34-40页
        4.2.1 J集团现行组织机构现状与问题第34-36页
        4.2.2 J集团人力资源业务权责划分现状与问题第36-37页
        4.2.3 J集团人力资源管控流程与制度第37页
        4.2.4 J集团人员管理现状与问题第37-38页
        4.2.5 J集团人力资源信息化管理现状第38-40页
    4.3 J集团人力资源管控模式选择分析第40-46页
        4.3.1 维度1-J集团所处外部环境的确定性第40-41页
        4.3.2 维度2-根据J集团分权、集权程度适配管控模式第41页
        4.3.3 维度3-J集团下属企业发展情况分析第41-45页
        4.3.4 维度4-J集团人力资源管理水平分析第45-46页
    4.4 J集团人力资源管控模式选择与总部定位第46-50页
        4.4.1 J集团人力资源管控模式选择第46-47页
        4.4.2 J集团总部定位第47-50页
第五章 J集团人力资源管控模式与手段优化的实施保障第50-56页
    5.1 构建指标体系,检验J集团人力资源管控效果第50-51页
        5.1.1 战略第50页
        5.1.2 功能和定位第50页
        5.1.3 结构和流程第50页
        5.1.4 集分权制度第50-51页
        5.1.5 能力第51页
    5.2 协调HR业务,推动各模块无缝衔接第51页
        5.2.1 打通HR各模块逻辑关系,奠定理论基础第51页
        5.2.2 明确集团与子公司的职能定位第51页
    5.3 整合HR信息,搭建共享信息化平台第51-52页
    5.4 依据集团战略,实行人才分类管控第52-53页
    5.5 强化集团人才自由的用人机制第53-54页
    5.6 J集团在选择人力资源管控模式后初见成效第54-56页
        5.6.1 人力资源管理工具和系统初步完善第54页
        5.6.2 人力资源管理业务初步形成规模化第54页
        5.6.3 子公司个性化的人力资源需求得到满足第54-56页
第六章 结论与展望第56-58页
    6.1 结论第56-57页
    6.2 未来展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
附件第61页

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