摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9-10页 |
第一章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.1.1 中国企业集团化的快速发展 | 第11页 |
1.1.2 集团企业中人力资源管控价值的凸显 | 第11页 |
1.1.3 集团企业人力资源管控存在诸多问题 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 文献综述 | 第12-16页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第14-16页 |
1.3.3 研究述评 | 第16页 |
1.4 研究方法 | 第16-17页 |
1.5 研究思路与框架结构 | 第17-19页 |
1.5.1 研究思路 | 第17-19页 |
1.5.2 技术路线 | 第19页 |
1.6 创新点 | 第19-20页 |
第二章 集团人力资源管控相关理论基础 | 第20-24页 |
2.1 企业集团管控理论 | 第20页 |
2.2 人力资源管控理论 | 第20-24页 |
2.2.1 企业集团人力资源管控体系的基本内涵 | 第20-21页 |
2.2.2 企业集团人力资源管控模式选择的影响因素 | 第21-24页 |
第三章 集团企业人力资源管控模式选择四维影响因素分析 | 第24-29页 |
3.1 维度1——企业所处外部环境的确定性 | 第24-25页 |
3.2 维度2——与企业集团整体管控模式的适配性 | 第25页 |
3.3 维度3——下属子公司发展状况 | 第25-27页 |
3.4 维度4——集团企业人力资源管理水平 | 第27-29页 |
第四章 J集团人力资源管控现状及模式选择 | 第29-50页 |
4.1 J集团基本情况 | 第29-34页 |
4.1.1 J集团概况 | 第29页 |
4.1.2 J集团主要业务板块及组织机构情况 | 第29-31页 |
4.1.3 J集团下属企业概况 | 第31-34页 |
4.2 J集团人力资源管控现状 | 第34-40页 |
4.2.1 J集团现行组织机构现状与问题 | 第34-36页 |
4.2.2 J集团人力资源业务权责划分现状与问题 | 第36-37页 |
4.2.3 J集团人力资源管控流程与制度 | 第37页 |
4.2.4 J集团人员管理现状与问题 | 第37-38页 |
4.2.5 J集团人力资源信息化管理现状 | 第38-40页 |
4.3 J集团人力资源管控模式选择分析 | 第40-46页 |
4.3.1 维度1-J集团所处外部环境的确定性 | 第40-41页 |
4.3.2 维度2-根据J集团分权、集权程度适配管控模式 | 第41页 |
4.3.3 维度3-J集团下属企业发展情况分析 | 第41-45页 |
4.3.4 维度4-J集团人力资源管理水平分析 | 第45-46页 |
4.4 J集团人力资源管控模式选择与总部定位 | 第46-50页 |
4.4.1 J集团人力资源管控模式选择 | 第46-47页 |
4.4.2 J集团总部定位 | 第47-50页 |
第五章 J集团人力资源管控模式与手段优化的实施保障 | 第50-56页 |
5.1 构建指标体系,检验J集团人力资源管控效果 | 第50-51页 |
5.1.1 战略 | 第50页 |
5.1.2 功能和定位 | 第50页 |
5.1.3 结构和流程 | 第50页 |
5.1.4 集分权制度 | 第50-51页 |
5.1.5 能力 | 第51页 |
5.2 协调HR业务,推动各模块无缝衔接 | 第51页 |
5.2.1 打通HR各模块逻辑关系,奠定理论基础 | 第51页 |
5.2.2 明确集团与子公司的职能定位 | 第51页 |
5.3 整合HR信息,搭建共享信息化平台 | 第51-52页 |
5.4 依据集团战略,实行人才分类管控 | 第52-53页 |
5.5 强化集团人才自由的用人机制 | 第53-54页 |
5.6 J集团在选择人力资源管控模式后初见成效 | 第54-56页 |
5.6.1 人力资源管理工具和系统初步完善 | 第54页 |
5.6.2 人力资源管理业务初步形成规模化 | 第54页 |
5.6.3 子公司个性化的人力资源需求得到满足 | 第54-56页 |
第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
6.1 结论 | 第56-57页 |
6.2 未来展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
附件 | 第61页 |