光伏+背景下RY光伏组件公司竞争战略研究
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 导论 | 第14-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第14-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2 研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
1.2.1 研究思路 | 第16页 |
1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.3 研究内容及框架 | 第17-18页 |
1.4 研究创新点 | 第18-19页 |
第2章 理论基础及文献综述 | 第19-27页 |
2.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
2.2 五力分析模型 | 第20-21页 |
2.3 竞争战略理论 | 第21-23页 |
2.3.1 竞争战略的种类 | 第21-22页 |
2.3.2 适用情况 | 第22-23页 |
2.4 营销策略4P理论 | 第23页 |
2.5 文献综述 | 第23-27页 |
2.5.1 文献分析 | 第23-25页 |
2.5.2 文献综述 | 第25-27页 |
第3章 RY公司的外部环境分析 | 第27-50页 |
3.1 宏观环境分析 | 第27-31页 |
3.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
3.1.2 经济环境 | 第28页 |
3.1.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
3.1.4 技术环境 | 第29-31页 |
3.2 行业竞争分析 | 第31-40页 |
3.2.1 发展现状 | 第31-35页 |
3.2.2 光伏组件产业面临的新形势 | 第35-37页 |
3.2.3 光伏组件产业市场需求 | 第37-40页 |
3.3 光伏+背景下的五力模型分析 | 第40-46页 |
3.3.1 现有公司的竞争者 | 第40-43页 |
3.3.2 组件替代品的威胁 | 第43-44页 |
3.3.3 供应商议价的能力 | 第44-45页 |
3.3.4 购买者议价的能力 | 第45页 |
3.3.5 潜在进入者的威胁 | 第45-46页 |
3.4 RY公司外部环境EFE评价矩阵 | 第46-50页 |
3.4.1 RY公司机会 | 第46-47页 |
3.4.2 RY公司威胁 | 第47-48页 |
3.4.3 EFE评价矩阵 | 第48-50页 |
第4章 RY公司的内部条件分析 | 第50-62页 |
4.1 公司概况及品牌发展历程 | 第50-51页 |
4.2 人力资源架构分析 | 第51页 |
4.3 财务资源分析 | 第51-52页 |
4.4 技术能力分析 | 第52-53页 |
4.5 生产资源分析 | 第53页 |
4.6 品牌能力分析 | 第53-55页 |
4.7 RY公司内部环境IFE评价矩阵 | 第55-62页 |
4.7.1 RY公司优势 | 第55-60页 |
4.7.2 RY公司劣势 | 第60页 |
4.7.3 IFE评价矩阵 | 第60-62页 |
第5章 RY公司的竞争战略选择 | 第62-67页 |
5.1 公司战略制定的必要性与紧迫性 | 第62-63页 |
5.2 竞争战略选择 | 第63-67页 |
5.2.1 低成本竞争战略选择 | 第63-64页 |
5.2.2 差异化竞争战略选择 | 第64-65页 |
5.2.3 集中化竞争战略选择 | 第65-66页 |
5.2.4 RY公司竞争战略选择及制定 | 第66-67页 |
第6章 RY公司的战略实施和保障措施 | 第67-72页 |
6.1 RY公司差异化战略的实施 | 第67-68页 |
6.1.1 市场定位差异化 | 第67-68页 |
6.1.2 产品设计差异化 | 第68页 |
6.1.3 服务与品牌差异化 | 第68页 |
6.2 RY公司差异化战略的保障措施 | 第68-72页 |
6.2.1 公司决策机制全面优化 | 第68-69页 |
6.2.2 优化产品设计 | 第69-70页 |
6.2.3 建立具有特色的HR体系 | 第70页 |
6.2.4 优化生产经营建设 | 第70-71页 |
6.2.5 精准提升品牌价值 | 第71-72页 |
第7章 结论与展望 | 第72-74页 |
7.1 结论 | 第72-73页 |
7.2 不足与展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
附录 | 第77-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |