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光伏+背景下RY光伏组件公司竞争战略研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 导论第14-19页
    1.1 研究背景及意义第14-16页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 研究思路与研究方法第16-17页
        1.2.1 研究思路第16页
        1.2.2 研究方法第16-17页
    1.3 研究内容及框架第17-18页
    1.4 研究创新点第18-19页
第2章 理论基础及文献综述第19-27页
    2.1 PEST分析模型第19-20页
    2.2 五力分析模型第20-21页
    2.3 竞争战略理论第21-23页
        2.3.1 竞争战略的种类第21-22页
        2.3.2 适用情况第22-23页
    2.4 营销策略4P理论第23页
    2.5 文献综述第23-27页
        2.5.1 文献分析第23-25页
        2.5.2 文献综述第25-27页
第3章 RY公司的外部环境分析第27-50页
    3.1 宏观环境分析第27-31页
        3.1.1 政治法律环境第27-28页
        3.1.2 经济环境第28页
        3.1.3 社会文化环境第28-29页
        3.1.4 技术环境第29-31页
    3.2 行业竞争分析第31-40页
        3.2.1 发展现状第31-35页
        3.2.2 光伏组件产业面临的新形势第35-37页
        3.2.3 光伏组件产业市场需求第37-40页
    3.3 光伏+背景下的五力模型分析第40-46页
        3.3.1 现有公司的竞争者第40-43页
        3.3.2 组件替代品的威胁第43-44页
        3.3.3 供应商议价的能力第44-45页
        3.3.4 购买者议价的能力第45页
        3.3.5 潜在进入者的威胁第45-46页
    3.4 RY公司外部环境EFE评价矩阵第46-50页
        3.4.1 RY公司机会第46-47页
        3.4.2 RY公司威胁第47-48页
        3.4.3 EFE评价矩阵第48-50页
第4章 RY公司的内部条件分析第50-62页
    4.1 公司概况及品牌发展历程第50-51页
    4.2 人力资源架构分析第51页
    4.3 财务资源分析第51-52页
    4.4 技术能力分析第52-53页
    4.5 生产资源分析第53页
    4.6 品牌能力分析第53-55页
    4.7 RY公司内部环境IFE评价矩阵第55-62页
        4.7.1 RY公司优势第55-60页
        4.7.2 RY公司劣势第60页
        4.7.3 IFE评价矩阵第60-62页
第5章 RY公司的竞争战略选择第62-67页
    5.1 公司战略制定的必要性与紧迫性第62-63页
    5.2 竞争战略选择第63-67页
        5.2.1 低成本竞争战略选择第63-64页
        5.2.2 差异化竞争战略选择第64-65页
        5.2.3 集中化竞争战略选择第65-66页
        5.2.4 RY公司竞争战略选择及制定第66-67页
第6章 RY公司的战略实施和保障措施第67-72页
    6.1 RY公司差异化战略的实施第67-68页
        6.1.1 市场定位差异化第67-68页
        6.1.2 产品设计差异化第68页
        6.1.3 服务与品牌差异化第68页
    6.2 RY公司差异化战略的保障措施第68-72页
        6.2.1 公司决策机制全面优化第68-69页
        6.2.2 优化产品设计第69-70页
        6.2.3 建立具有特色的HR体系第70页
        6.2.4 优化生产经营建设第70-71页
        6.2.5 精准提升品牌价值第71-72页
第7章 结论与展望第72-74页
    7.1 结论第72-73页
    7.2 不足与展望第73-74页
参考文献第74-77页
附录第77-81页
致谢第81-82页
学位论文评阅及答辩情况表第82页

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