| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文研究的背景及目的 | 第9-10页 |
| ·论文研究的内容、方法和结构 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·激励理论 | 第11-13页 |
| ·激励及激励机制 | 第11页 |
| ·双因素理论 | 第11页 |
| ·ERG理论 | 第11-12页 |
| ·公平理论 | 第12-13页 |
| ·期望理论 | 第13页 |
| ·其它相关理论 | 第13-16页 |
| ·差别工资理论 | 第13页 |
| ·萨柏的职业生涯发展理论 | 第13-14页 |
| ·目标一致理论 | 第14页 |
| ·职业锚理论 | 第14页 |
| ·岗位技能工资制 | 第14页 |
| ·弹性福利制度 | 第14-16页 |
| 第3章 S电力建设监理有限公司简介 | 第16-24页 |
| ·电力建设监理行业简介 | 第16-19页 |
| ·电力建设监理行业概述 | 第16页 |
| ·电力建设监理行业特点 | 第16-17页 |
| ·电力建设监理行业从业人员的素质要求 | 第17-18页 |
| ·电力建设监理行业人力资源现状 | 第18-19页 |
| ·S电力建设监理公司简介 | 第19-24页 |
| ·S电力建设监理公司概述 | 第19-20页 |
| ·S电力建设监理有限公司的战略目标 | 第20-21页 |
| ·S电力建设监理有限公司人力资源管理概况 | 第21-24页 |
| 第4章 S电力建设监理有限公司的员工激励机制分析 | 第24-33页 |
| ·S电力建设监理有限公司员工的薪酬激励分析 | 第24-27页 |
| ·S电力建设监理有限公司员工薪酬概述 | 第24-25页 |
| ·S电力建设监理有限薪酬体系中存在的问题 | 第25页 |
| ·S电力建设监理有限公司员工薪酬体系存在问题的原因分析 | 第25-26页 |
| ·S电力建设监理有限公司员工福利分析 | 第26-27页 |
| ·S电力建设监理有限公司员工的发展激励分析 | 第27-29页 |
| ·S电力建设监理有限员工职业生涯发展激励现状 | 第27-28页 |
| ·员工职业生涯发展激励存在的不足 | 第28-29页 |
| ·员工职业生涯发展激励不足的原因 | 第29页 |
| ·S电力建设监理有限公司的员工文化激励分析 | 第29-33页 |
| ·员工文化激励现状 | 第29-31页 |
| ·员工文化激励中存在的问题 | 第31页 |
| ·员工文化激励存在问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 第5章 优化S电力建设监理有限公司员工激励机制的思路 | 第33-40页 |
| ·建立以绩效为导向的公平的薪酬激励机制 | 第33-35页 |
| ·建立以绩效为导向的公平的员工薪酬激励模式 | 第33-35页 |
| ·引入员工弹性福利机制 | 第35页 |
| ·建立多通道的员工职业生涯发展激励机制 | 第35-38页 |
| ·双重职业发展路径 | 第36-37页 |
| ·建立人才共享模式 | 第37-38页 |
| ·建立以人为本的员工文化激励机制 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-53页 |
| 卷内备考表 | 第53-54页 |