| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-12页 |
| (一)选题背景 | 第8-9页 |
| (二)研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1、理论意义 | 第9页 |
| 2、现实意义 | 第9-10页 |
| (三)研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1、研究思路 | 第10页 |
| 2、研究方法 | 第10-11页 |
| (四)研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 二、员工激励相关理论综述 | 第12-17页 |
| (一)员工激励的概念 | 第12页 |
| (二)国外相关研究理论 | 第12-15页 |
| 1、内容型激励理论 | 第12-13页 |
| 2、过程型激励理论 | 第13-14页 |
| 3、行为改造型激励理论 | 第14-15页 |
| (三)国内相关研究理论 | 第15-17页 |
| 三、武威农村商业银行员工激励现状 | 第17-34页 |
| (一)武威农村商业银行员工基本情况 | 第17-19页 |
| (二)武威农村商业银行员工激励措施及效果 | 第19-23页 |
| 1、薪酬激励 | 第19-20页 |
| 2、长期激励 | 第20页 |
| 3、考核激励 | 第20-21页 |
| 4、荣誉激励 | 第21-22页 |
| 5、人才培养激励 | 第22页 |
| 6、企业文化激励 | 第22-23页 |
| (三)武威农村商业银行员工激励现状满意度调査 | 第23-28页 |
| 1、问卷调查方案设计 | 第23页 |
| 2、问卷调查结果分析 | 第23-28页 |
| (四)武威农村商业银行员工激励体系存在的问题及原因分析 | 第28-34页 |
| 1、武威农村商业银行员工激励体系存在的问题 | 第28-31页 |
| 2、武威农村商业银行员工激励体系问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 四、武威农村商业银行员工激励体系优化对策研究 | 第34-43页 |
| (一)武威农村商业银行员工激励优化目标与原则 | 第34-36页 |
| 1、员工激励优化目标 | 第34-35页 |
| 2、武威农村商业银行员工激励优化原则 | 第35-36页 |
| (二)武威农村商业银行员工激励体系优化对策 | 第36-43页 |
| 1、建立完善的员工激励体系 | 第36-37页 |
| 2、优化员工薪酬体系 | 第37-38页 |
| 3、提升激励管理效率 | 第38-39页 |
| 4、提升绩效考核的科学性和有效性 | 第39-40页 |
| 5、加强对员工职业发展的规划 | 第40-41页 |
| 6、加强企业文化建设 | 第41-43页 |
| 五、结论 | 第43-46页 |
| (一)研究结论 | 第43-44页 |
| (二)不足与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 作者简历 | 第52页 |