| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第11页 |
| 1.3 论文内容和结构安排 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 论文创新点 | 第11-13页 |
| 2 工作分析理论研究 | 第13-21页 |
| 2.1 工作分析的概念和相关术语 | 第13-14页 |
| 2.1.1 工作分析的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 工作分析的相关术语 | 第14页 |
| 2.2 工作分析的历史沿革 | 第14-15页 |
| 2.2.1 工作分析的起源 | 第14页 |
| 2.2.2 工作分析的发展 | 第14-15页 |
| 2.2.3 工作分析的发展趋势 | 第15页 |
| 2.3 工作分析的基本内容 | 第15-16页 |
| 2.4 工作分析的方法 | 第16-19页 |
| 2.4.1 观察法 | 第16页 |
| 2.4.2 问卷法 | 第16-17页 |
| 2.4.3 访谈法 | 第17页 |
| 2.4.4 工作日志法 | 第17页 |
| 2.4.5 关键事件法 | 第17页 |
| 2.4.6 工作分析方法比较 | 第17-19页 |
| 2.5 工作分析的作用 | 第19-20页 |
| 2.6 工作分析的结果 | 第20-21页 |
| 2.6.1 工作描述 | 第20页 |
| 2.6.2 工作规范 | 第20页 |
| 2.6.3 工作说明书 | 第20-21页 |
| 3 北京BW公司现状及存在的问题 | 第21-28页 |
| 3.1 北京BW公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 北京BW公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 北京BW公司职能部门组织结构图 | 第21-22页 |
| 3.1.3 北京BW公司人员基本情况 | 第22-24页 |
| 3.2 北京BW公司人力资源管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.1 人力资源管理理念过于陈旧 | 第24页 |
| 3.2.2 人力资源管理力量薄弱 | 第24-25页 |
| 3.2.3 人力资源管理体系不健全 | 第25页 |
| 3.3 北京BW公司进行工作分析的必要性 | 第25-28页 |
| 3.3.1 工作分析是公司未来发展的需求 | 第26页 |
| 3.3.2 工作分析是管理者提升内部管理水平的需要 | 第26页 |
| 3.3.3 工作分析是员工提高个人价值的依据 | 第26-28页 |
| 4 北京BW公司工作分析实施 | 第28-43页 |
| 4.1 工作分析的准备阶段 | 第28-29页 |
| 4.1.1 工作分析的目的、原则及要求 | 第28-29页 |
| 4.1.2 工作分析的调查对象 | 第29页 |
| 4.2 工作分析的设计阶段 | 第29-34页 |
| 4.2.1 工作分析参考资料的收集 | 第29-30页 |
| 4.2.2 工作分析调查采用的方法 | 第30页 |
| 4.2.3 访谈提纲设计 | 第30-31页 |
| 4.2.4 工作日志的设计 | 第31-33页 |
| 4.2.5 工作抽样的设计 | 第33-34页 |
| 4.2.6 个人写实日写实的设计 | 第34页 |
| 4.3 工作分析的调查分析阶段 | 第34-39页 |
| 4.3.1 财务部存在的主要问题 | 第35页 |
| 4.3.2 财务部调查结果分析 | 第35-39页 |
| 4.4 工作分析的结果形成阶段 | 第39-43页 |
| 4.4.1 财务部门说明书的形成 | 第39-40页 |
| 4.4.2 财务部定岗定员方案的形成 | 第40页 |
| 4.4.3 财务部工作说明书的形成 | 第40页 |
| 4.4.4 财务部岗位设置依据 | 第40-41页 |
| 4.4.5 财务部岗位定员设置依据 | 第41-43页 |
| 5 研究结论、启示和展望 | 第43-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.2 研究启示 | 第44-45页 |
| 5.2.1 本次工作分析研究对国有企业的启示 | 第44页 |
| 5.2.2 本次工作分析研究对国有企业人力资源管理的启示 | 第44-45页 |
| 5.3 未来研究展望 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录 | 第51-65页 |
| 附录A | 第51-54页 |
| 附录B | 第54-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 在学校期间发表的学术论文及研究成果 | 第66-67页 |
| 详细摘要 | 第67-74页 |